Тренинг предназначен для руководителей структурных подразделений, внутренних контролеров, финансовых аналитиков, финансовых директоров и сотрудников компаний, ведущих проекты по разработке и реализации бизнес-стратегии. Тренинг рекомендуется к изучению совместно с тренингами "Введение в стратегический менеджмент", "Сбалансированная система показателей (BSC), конкурентная стратегия и эффективность деятельности", "Оценка инвестиционных проектов".
• Дать участникам тренинга представление о важности стратегического управления
• Рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие
• Дать представление о методах и шагах стратегического анализа
• Рассмотреть на примере практику формулирования стратегии
1-ый день
• Стратегия
• Шаги стратегического менеджмента
• Видение и миссия компании
- требования к формулированию заявления о миссии
• Знакомство со сквозным примером по разработке стратегии
• Этапы разработки стратегии
• Корпоративная и деловая стратегия
• Разработка корпоративной стратегии
• Определение стратегического положения компании
- инструменты определения стратегического положения компании
2-ой день
• Выбор стратегии
- инструменты выбора стратегии
- виды стратегий
• Конкурентная стратегия – основа корпоративной стратегии
- анализ отрасли (модель Портера)
- конкурентная стратегия и внутренние процессы
- анализ конкуренции
• Конкурентная стратегия в диверсифицированной компании
- модели портфельного анализа бизнесов.
• Требования к организации разработки стратегии
Основные этапы внедрения стратегии
