[24.09.2007 - 25.09.2007] состоялось [16.09.2008 - 17.09.2008] состоялось
Стоимость участия
2320
грн.
с учетом единого налога
По предоплате: При оплате за 10 банковских дней – 5%, за 5 банковских дней – 3%.
За количество участников:За второго участника – 3%, за третьего – 8%, за четвертого и всех последующих – 13%. Постоянным клиентам – 3%.
5177445, 5177945, 5174481, 5178809
Если Вы уже принимали участие в этом мероприятии, оставьте свой отзыв. Ваше мнение будет очень полезно для других участников.
Целевая аудитория
Руководители отделов и департаментов персонала, HR-менеджеры, менеджеры по развитию персонала.
Цель мероприятия
Получение системных знаний по составлению бюджета отдела персонала в рамках стратегического развития предприятия, развитие навыков формирования бюджетов, анализа и контроля исполнения бюджета HR
Программа мероприятия «Составление бюджета отдела управления персоналом (Бюджетирование для HR)»
1. Бюджет HR департамента и стратегическое развитие предприятия
Системность функций предприятия. Цели департаментов. Место и роль департамента HR в данной системе.
Анализ результатов работы за прошедший период.
Определение целей и задач, которые ставятся перед департаментом HR в рамках реализации стратегии компании
Департамент персонала (HR) как центр финансовой ответственности
2. Бюджет HR-подразделения
Основные разделы бюджета HR-подразделения
Составление бюджета численности персонала – бюджеты подбора, адаптации персонала
Составление бюджета развития и обучения персонала
Бюджет оценки персонала и аттестации персонала
Составление бюджета оплаты труда, вознаграждений и материального стимулирования
Бюджет корпоративных мероприятий
Бюджет управленческих расходов HR-подразделения
Бюджетная матрица, взаимоувязка бюджета HR-подразделения с бюджетами других подразделений предприятия
3. Основные показатели, оказывающие влияние на формирование HR-бюджета
Методики формирования бюджетов
Разделение затрат департамента HR на переменные и постоянные
Внутренние источники планирования затрат
Внешние источники планирования затрат
4. Обоснование финансирования при принятии управленческих решений
Подготовка сводного бюджета HR-департамента
Показатели эффективности инвестиций и затрат в человеческий капитал предприятия
Защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия и акционерами
5. Анализ и контроль исполнения бюджета HR
Бюджетный контроль, распределение ответственности
Управление по отклонениям
Гибкий бюджет и факторный анализ
Дополнительная информация
В стоимость входит: тренинг (2 дня), методические материалы, расходные материалы для работы в тренинге, кофе-брейки, обеды.