Руководители и ведущие менеджеры службы закупок производственного предприятия, коммерческие директора производственных предприятий. Семинар рассчитан на руководителей производственных компаний, и коммерческих компаний, организующих систему поставок, приспособленной для нужд стратегического развития предприятия.
Программа посвящена вопросам организации закупок эффективной системы закупок, построение отношений с поставщиками.
Управление снабжением:
- методы закупок при разных стратегиях развития и целях предприятия
- организация гибких поставок для производства
- использование методов КАНБАН и "точно в срок"
- какими методами пользоваться для анализа эффективности поставок
Определение цепочек поставок в контексте современной теории маркетинга
- понятия цели поставок
- цепочки поставок как фактор получения конкурентного преимущества
- логистистические решения в цепи поставок
- формирование отношений в цепи поставок
- внутренние цепи поставок, интеграция функций компании
- внешние цепи поставок
Предпосылки формирования интегрированных цепочек поставщиков промышленных компаний
- минимизация рисков в целях поставок
- организация процессов в целях поставок
- формирование привлекательной среды по всей цепи поставок
- достижение информационной прозрачности
- поддерживание качества
Формирование системы управления цепью поставок компаний
- информационный поток в интегрированной цепи
- стратегическое управление издержками в цепи поставок
- интеграция поставщика в процесс создания новой потребительной ценности продуктов
Примеры проведения компаний оптимизации закупок
- компании повышения эффективности поставок
- практика логистического посредничества
- проведение компании "нулевые дефекты"
- проведение компании "сокращение базы поставщиков"
- проведение компании "долгосрочных контрактов"
- интеграция поставщика проблемного ресурса
- проведение тендеров по минимизации закупочных цен
- практика работы с монопольными поставщиками
- практика работы с поставщиками продукции нестабильного качества
Примеры построения цепочек поставок
- вхождение в цепочку поставки украинской автомобилестроительной компании
- интеграция в цепочку поставки европейской автомобилестроительной компании
- интеграция в цепочку поставки североамериканской автомобилестроительной компании
- практика вовлечения в цепочку поставки украинских поставщиков
Методики развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиками
- единственный поставщик или множественные поставщики: преимущества и недостатки
- методики минимизации издержек на снабжение при единственном поставщике
- построение отношений с единственным поставщиком
- методики гарантирования качества поставок
Выбор поставщика для долговременного сотрудничества
- методы анализа эффективности поставок
- критерии анализа эффективности поставок
- о методах оценки поставщиков
- как отбирать поставщиков
- ранжирование поставщиков
- выбор поставщиков, практика использования метода "3-х поставщиков"
- как вовлечь поставщиков в сотрудничество по снижению издержек производства работе производства
- методы обеспечения сроков и качества поставок
- методы развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиком
- методы минимизации издержек на снабжение
- методы гарантирования качества поставок
- как провести интенсивные ценовые переговоры между поставщиками
Минимизация совокупных издержек поставщика и потребителя
- концентрация на процессах создающих потребительские свойства продукта
- использование синергии отношений, опора на ключевые компетенции партнёров
- метод поставок "точно в срок"
- системы управления запасами
- расчёт оптимальных партий производства и поставок товара
- аутсорсинг в закупках
Управление запасами. Функционирование моделей управления запасами
- о системах управления запасами
- мотивы хранения запасов, нормирование запасов
- как сократить потери и затраты при хранении запасов
- оптимальная партия поставки, оптимальная производственная партия, оптимальная партия при миксированной поставке
- расчёт точки заказа
- методы снижения продолжительности и объема хранения запасов
- как рассчитать оптимальную партию поставки товарной позиции в миксированной поставки
- как рассчитать объемы поставки товарной позиции в миксированной поставке
- как рассчитывать время осуществления заказа, определять точку заказа
Управление запасами при экстренных поставках
Определение минимальных и максимальных уровней наполнения заказов
Определение методов управления запасами для ремонта
Управление запасами запчастей
Управление аварийными запасами
Управление запасами в условиях экстренных поставок
Управление запасами в условиях неточных прогнозов
Автоматические модели управления запасами и закупками
Анализ и выбор оптимальных условий разовой поставки
- как отбирать поставщиков
- методики минимизации издержек на снабжение при свободном выборе поставщика
- как проводить торги в реальном времени
- как провести тендер
- как обеспечить минимальные цены
- как сократить риски при разовых поставках
Руководитель программы: Маевский Валентин - сертифицированный REFA – тренер, ведущий преподаватель-консультант МИБ по направлению "Логистика". Имеет 22-летний опыт работы в сфере организации производственных процессов, реализовал более 100 проектов в области дистрибуционнной и складской логистики, оптимизации запасов, построения цепочек поставок. Реализовал успешные проекты в логистике распределения товаров групп: косметики и гигиены тала, продуктов питания: хлеб и печенье, молочной промышленности, бытовой химии и товаров для дома, минеральной воды и алкогольных напитков, запасных частей для автомобилей и расходных материалов для множительной техники.
