Владельцы, ТОР-менеджеры, HRD, HRM
Передача технологии создания стратегии человеческих ресурсов на практических примерах
• Формула построения стратегии бизнеса. С чего начать?
• Методика определения потребностей внутренних клиентов.
• Технология построения критериев оценки деятельности HR подразделения. Методика внедрения критериев оценки в жизнь бизнеса.
• Роль статистики и аналитики в выборе пути, приоритетов и построении стратегии HR деятельности.
• Задачи и функции маркетинга в HR деятельности.
• Задачи маркетинговых исследований и прогноз ситуации с человеческим ресурсом.
• Виды исследований в HR функциях. Внешний анализ ситуации на рынке труда и в отрасли.
• Внутренний анализ ситуации в компании.
• Информация и перечень отчетности для анализа и статистики.
• Разработка стратегической карты. Определение требований к персоналу для реализации стратегии и тактических задач. Формирование портрета сотрудника компании для выполнения бизнес целей.
• Формирование ценностей компании и сотрудника. План внедрения ценностей компании.
• Изменение образа мышления сотрудников и формирование поведения работников компании для выполнения бизнес – стратегии.
• Принципы построения организационной структуры HR подразделения для выполнения принятой стратегии.
• Эффективный аутсорсинг. Задачи менеджмента. Эффективное использование ресурсов.
• Важность информации в реализации целей и задач в работе с персоналом. Ступени работы с информацией.
• Методика создания бренда "Лучший работодатель". Эффективные коммуникации в продвижении бренда "Лучший работодатель". Планирование коммуникаций. Каналы и инструменты коммуникаций.
• Информация в мотивации персонала и повышении его продуктивности.
• Как сохранить репутацию бренда "Лучший работодатель"?
• Создание бренд-бука "Лучший работодатель".
• Чем и как измеряется лояльность персонала?
Практикум предназначен для руководителей, играющих ключевую роль в организационном и HR-развитии Компании. Программа затрагивает такие вопросы, как маркетинг в HR-деятельности, разработка стратегической карты, принципы построения структуры HR-подразделения, методика создания бренда "Лучший работодатель". Данная программа будет исключительно и интересна также владельцам и ТОР-менеджерам предприятий, понимающим, насколько важно для осуществления выбранной компанией стратегии грамотно оценить и распорядиться человеческим ресурсом.
