Тренинг ориентирован на руководителей и сотрудников компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов крупных компаний, состоящих из ряда единиц и центров финансовой ответственности (холдингов).
• Познакомить с практическими аспектами бюджетирования как организационно сложной техники управления предприятием
• Ознакомить с подходами к организации эффективного процесса бюджетирования
• Ознакомить с инструментами выявления проблем, связанных с процедурой бюджетирования
• Научить составлять консолидированный бюджет компании, состоящей из нескольких бюджетных единиц и центров отчетности (дочерних предприятий)
1-ый день
• Основные концепции управления и планирования
• Типичные проблемы бюджетирования
• Типы бюджетов:
- фиксированный
- изменяемый
- скользящий,
- многовариантный
• Последовательность бюджетного планирования:
- принципы построения бюджетного управления
- бюджетный цикл
- общая схема процесса бюджетирования
• Система управления по центрам ответственности:
- организационная структура компании
- признаки классификации центров финансовой ответственности и бюджетных единиц
- Бюджетно-инвестиционный комитет
2-ой день
• Матричная модель бюджетирования по центрам ответственности и бюджетным единицам (на реальном практическом примере):
- составление генерального бюджета методом консолидации бюджетов отдельных бюджетных единиц;
- бюджеты центров ответственности;
- бюджеты доходов, расходов, оборотного капитала (по бюджетным единицам и компании в целом)
• Практическое задание: разработка консолидированного бюджета компании с матричной структурой распределения ответственности (на реальном примере)
• Дискуссия (по желанию Клиента): обсуждение существующих в компании на сегодняшний день форм по составлению бюджетов на основе изученного материала
