Руководители отделов персонала, директора по персоналу, HR-менеджеры
Цель: выработка четкого системного подхода к организации работы HR –отдела, структуризация личностного опыта, формирование системного подхода к решению задач по формированию, развитию и мотивации человеческих ресурсов Компании.
Тема1. Алгоритм разработки системы оплаты труда и мотивации.
- Миссия компании. Видение будущего компании. Стратегические цели компании.
- Связь стратегии компании с системой мотивации персонала.
- Определение ключевых факторов успешности
- Определение ключевых компетенций сотрудников, необходимых для достижения стратегических целей компании
- Мотивационные факторы
- Составляющие мотивации персонала
- Иерархия человеческих ресурсов
Тема 2. Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.
- Системы и модели оплаты труда.
- Карта полной компенсационной стратегии.
- Основные принципы эффективной системы мотивации персонала компании.
- Общая структура системы мотивации персонала.
- Выделение категории: "Ключевых сотрудников".
Тема 3 . Совершенствование постоянной части компенсационного пакета
- Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
- Формирование постоянной части компенсационного пакета на основе ценности должности/рабочего места для компании.
Тема 4. Управление эффективностью деятельности. Основа для разработки переменной компенсационного пакета.
- Основные принципы системы Управление эффективностью персонала.
- Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators) сотрудников.
- Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
- Льготы, бенефиты. Практика применения способов нематериальной мотивации.
- Варианты формирования системы льгот.
