Руководители организаций, менеджеры по персоналу.
Сформировать систему знаний, отвечающую современным требованиям к управлению персоналом в организации, умение диагностировать свою профессиональную компетентность, отработать практические навыки по основным направлениям деятельности менеджера по персоналу.
Виды наиболее распространенных стимулов и мотивов
Методы определения индивидуального мотивационного типа сотрудника: Мотивационный конструктор: по карьерным ступеням - разница компенсаций для ключевого персонала и исполнителей
- по отделам
- по целям отдела
Тесты на определение удовлетворенности сотрудников работой
- социометрия
- ЦОЕ – ценностно-ориентационное единство
Схемы и принципы материальной мотивации
