Мотивационное управление

Руководители предприятий, руководители департаментов и отделов, а также работники среднего и высшего менеджмента, руководящие подчиненными и желающие развить в себе лидерские черты.

• Дать руководителям различных уровней практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными.
• Дать основные навыки мотивирования подчинённых.
• Развить лидерские способности участников программы.
• Дать техники эффективной работы, как индивидуально, так и с командой в целом.

1. Модель эффективного руководства.

• Основные принципы эффективного руководства.
• Опыт и убеждения эффективных руководителей.
• Анализ приемов, которые используют успешные руководители.
• Анализ существующей ситуации участников семинара.

2. Менеджмент и лидерство.

• Отличие лидерства от менеджмента. Каким должен быть эффективный лидер.
• Роль лидера в развитии предприятия.
• Позитивное мышление и позитивный внутренний диалог.
• Насколько велики Ваши способности вдохновлять и убеждать, мотивировать и влиять.
• Как лидеры вносят большие изменения.
• Анализ своих лидерских способностей.

3. Главные функции эффективного лидера.

• Определение целей. Основы определения эффективных целей.
• Цели для себя и цели для подчиненных. Как добиться того, чтобы подчиненные понимали цели предприятия.
• Эффективное планирование достижения целей. Успешное планирование работы.
• Делегирование. Что можно потерять, если не делегировать. Как эффективно делегировать.
• Правила умелого делегирования. Выбор правильного человека для делегирования. Задания, которые надо обязательно делегировать, и задания, которые делегировать нельзя.
• Таблица анализа своих обязанностей.
• Матрица делегирования.
• Контроль. Наиболее существенные принципы контроля. Что может произойти, если контроль ведется неправильно. Методы эффективного контролирования подчиненных.

4. Мотивирование работников, ориентированное на достижение результатов.

• Различия между мотивацией и мотивированием.
• Как добиться, чтобы подчиненный гордился своим предприятием. Мотивация работников как краеугольный камень успешного развития предприятия.
• Применение правильных методов мотивирования.
• Нематериальное мотивирование работников.
• Определение ценностей и индивидуальных мотивирующих критериев работника и использование их для мотивирования.
• Работа по выявлению критериев и глубоких мотивационных ценностей.
• Психологические типы людей.
• Компоненты, создающие различные типы людей – метапрограммы мотиваций людей. Определение этих типов и их использование для мотивирования.
• Метапрограммы: проактивный – рефлективный, внутренняя – внешняя референция, возможности – процесс, глобальный – специфичный, движение от – движение к.
• Мотивирование с использованием миссии, долгосрочных и краткосрочных целей предприятия.
• Развитие уверенности и поддержание энтузиазма в работниках.
• Материальное мотивирование.
• Системы материального мотивирования, ориентированные на результат.
• Принципы при определении оплаты труда.
• Дополнительные бонусы.
• Модель ситуативного руководства.

5. Техники эффективной коммуникации и убеждения.

• Формирование отношений с подчиненными. Методы формирования хороших отношений (раппорта).
• Как добиться уважения со стороны подчиненных?
• Критика и похвала. Наиболее распространенные ошибки при критике подчиненных.
• Правильная критика и похвала подчиненных.

6. Окончание курса.

• Создание индивидуального рабочего плана для закрепления материала курса.
• Обратная связь участников программы.