HR-менеджеры, финансовые службы, топ-менеджеры и руководители подразделений.
Эффективность работы любой организации зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача.
Казалось бы, все просто – но разработка системы мотивации нередко оказывается "уравнением со многими неизвестными", в котором надо учесть не совпадающие цели и потребности различных сотрудников, цели организации, стратегию развития, имеющиеся ресурсы, кадровую политику руководства и еще множество различных аспектов
1. Место мотивации в системе управления персоналом
Истоки и возможности систем мотивации. Диагностика мотивации персонала. Формула мотивационного потенциала.
2. Деньги как стимул: стратегия материального вознаграждения
Действуй как владелец. Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности
3. Формы оплаты труда
Формирование фонда заработной платы. Структура заработной платы. Схемы материального стимулирования. Премии, бонусы. Мониторинг заработных плат.
4. Оценка эффективности и нормирование труда
"Стоимость" сотрудника. Показатели эффективности работы для различных типов подразделений – инфраструктурных, основного бизнес-процесса, вспомогательных. Технологии нормирования для различных видов деятельности.
5. Нематериальное стимулирование, бесплатное и не очень
Компенсационный пакет, выбор составляющих, критерии формирования. Организационная культура как мотивирующий фактор постоянного действия.
6. От разработки до внедрения: система мотивации как рабочий инструмент
Система процессного управления предприятием. Выявление и измерение показателей процессов. Выявление владельцев процессов. Формирование системы стимулов с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников. Встраивание в систему аттестации и бюджетирования.
7. Факторы риска: предотвращаем или компенсируем
8. Оплата труда руководителей
Модель "свободного полета" - высший пилотаж для стоящих предприятий и настоящих менеджеров
Пакет предлагаемых документов:
Положение об оплате труда
Пример компенсационной политики для торгового персонала и "штабных"
Положение о премировании
В стоимость входит: тренинг (2 дня), методические материалы, расходные материалы для работы в тренинге, кофе-брейки, обеды.
