Руководители высшего и среднего звена
Комплексное понимание бизнеса, взаимосвязи функций, показателей; обучение принятию комплексных управленческих решений в команде; навыки эффективного принятия финансовых, маркетинговых, стратегических, кадровых, производственных решений
Эта программа - продолжение тренинга Микро-МВА.
В этом уровне сложности бизнес-модели введено множество дополнительных вариантов и решений, которые должны быть приняты. Одним из основных отличий является использование широкого ассортимента продукции и детализация множества решений.
Программа тренинга:
1. Вступление, знакомство, тимбилдинг и "разогрев" участников;
2. Бизнес-турнир, основанный на командной работе:
5 команд по 2-5 человек конкурируют между собой на отраслевом рынке. Каждая из команд управляет предприятием, планируя деятельность предприятия и принимая ряд маркетинговых, производственных и финансовых решений.
Решения вводятся в компьютер, который, с помощью специальной бизнес-модели, оперативно рассчитывает результаты деятельности компании на рынке. Тренер дает комментарии командам, основанные на их финансовых результатах, представленных в основных финансовых документах компании. Результаты обсуждаются командами, после чего принимаются дальнейшие решения.
По итогам года (5-6 периодов) определяется победитель - компания/команда, заработавшая наибольшую прибыль.
3. Обсуждение результатов, подведение итогов, обмен обратной связью, награждение победителей, завершение.
Ожидаемые результаты от работы в тренинге:
- Понимание общей системы деятельности компании (системы бизнеса);
- Понимание принципов конкуренции и взаимодействия на рынке;
- Понимание финансовой системы компании;
- Ознакомление с основными финансовыми документами и их использованием для принятия управленческих решений;
- Приобретение базовых навыков финансового анализа и финансового планирования;
- Понимание структуры затрат и основ управления затратами;
- Понимание основ управленческого учета;
- Приобретение навыков конкурентного ценообразования (в том числе с учетом ассортиментной политики);
- Приобретение базовых навыков планирования продаж и планирования производства;
- Совершенствование навыков анализа информации и принятия решений;
- Приобретение навыков оперативного принятия коллективных решений;
- Приобретение опыта стратегического управления бизнесом и возможность безрискового стратегического экспериментирования;
- Понимание взаимосвязи финансовой системы компании и ее стратегии;
- Понимание взаимосвязи финансовых и маркетинговых решений;
- Приобретение базовых навыков принятия стратегических и оперативных управленческих решений исходя из результатов финансового анализа бизнеса;
- Приобретение навыков обсуждения и коллективного принятия стратегических решений;
- Приобретение базовых навыков планирования продаж и планирования производства исходя из стратегии;
- Понимание основ и приобретение базовых навыков стратегического мониторинга;
- Совершенствование навыков анализа информации и принятия решений;
- Развитие навыков делового общения;
- Развитие навыков работы в команде;
- Развитие лидерских качеств;
- Хорошее настроение, заряд адреналина;
- Позитивная встряска и толчок к дальнейшему профессиональному развитию.
Расписание
11 мая
- 10:00-10:30 Знакомство с группой, начало работы;
- 10:30-10:40 Перерыв на кофе;
- 10:40-12:00 Работа;
- 12:00-12:20 Перерыв;
- 14:00-15:00 Обед;
- 15:00-16:30 Работа;
- 16:30-16:40 Перерыв на кофе;
- 16:40-18:10 Работа;
- 18:10-18:20 Перерыв на кофе;
- 18:20-19:00 Работа: командный проект и неформальное общение
12 мая
- 9:00-10:30 Начало работы;
- 10:30-11:00 Перерыв на кофе;
- 11:00-13:30 Работа;
- 13:30-14:30 Обед;
- 14:30-16:00 Подведение итогов работы группы;
- 16:00-16:30 Завершение работы. Бокал шампанского.
Перерыв на обед и перерывы на кофе гибкие, в программе возможны изменения.
