Руководители высшего и среднего звена.
Комплексное понимание бизнеса, взаимосвязи функций, показателей; обучение принятию комплексных управленческих решений в команде; навыки эффективного принятия финансовых, маркетинговых, стратегических, кадровых, производственных решений.
Эта программа - продолжение тренинга Микро-МВА.
В этом уровне сложности бизнес-модели введено множество дополнительных вариантов и решений, которые должны быть приняты. Одним из основных отличий является использование широкого ассортимента продукции и детализация множества решений.
Программа тренинга:
- Вступление, знакомство, тимбилдинг и "разогрев" участников;
- Бизнес-турнир, основанный на командной работе:
a) 5 команд по 2-5 человек конкурируют между собой на отраслевом рынке. Каждая из команд управляет предприятием, планируя деятельность предприятия и принимая ряд маркетинговых, производственных и финансовых решений.
б) Решения вводятся в компьютер, который, с помощью специальной бизнес-модели, оперативно рассчитывает результаты деятельности компании на рынке. Тренер дает комментарии командам, основанные на их финансовых результатах, представленных в основных финансовых документах компании. Результаты обсуждаются командами, после чего принимаются дальнейшие решения.
в) По итогам года (5-6 периодов) определяется победитель - компания/команда, заработавшая наибольшую прибыль.
- Обсуждение результатов, подведение итогов, обмен обратной связью, награждение победителей, завершение.
В тренингах с использованием предлагаемой бизнес-симуляции, с удовольствием принимали участие:
AstraZeneca; Autoliv; AVON; Audi Hungary Motor; BAT; Biokom; Bramac; Business Solutions; Credit Lyonnais Bank; Chinoin; CIB Bank; Citibank; Coca-Cola Beverages; Daewoo Bank; DEMASZ; Dreher Sorgyarak; DHL Magyarorszag; Dunaferr; EDASZ; ELMU; Ford Hungaria; Fundy Van Melle; General Electric Hungary; GlaxoSmithKline; Gyori Keksz; Hewlett-Packard Mo; Human; Inter-Europa Bank; LEAR Corporation; MKB; Kodak Hungary; Konzumbank; KPMG Macon; Magyar Hitel Bank; Magyar Posta; MALEV; Master Foods Hungary; MATAV; MIS Consulting; Metro Holding Hungary; Opel Hungary Budapest; Oracle Hungary; OTP Bank; OMV; Philips Magyarorszag; Porsche Hungaria; Raiffeisen Bank; SAP; Sara Lee; Scholler; Shell Hungary; Synergon; TITASZ; Unilever Magyarorszag; Wallis Motor; Westel; Avon Cosmetics Polska; Danfoss; General Motors Polska; Gilette Poland; Kimberly Clark; Nestle; Pacific; Opel Polska; Warta Insurance; Wrigley; Zapp Telecom; Interbrew; Philip Morris, Компаньон, Ялот, Швидко, Панбуд, Информ-Плюс, Бизнес-Консультант, Укрсоцбанк; EERC; Автономні Джерела Струму; CTC; Romyr & Associates; Amway Ukraine; MGI Consulting LTD; Трио Денежного Потока; Глобальное лидерство; Office Solutions; Finlift; Glencore; Bistfor; Аваль; KMBS; Села; CEUME; Диски та КассетиТМ; Техника; Центр Слуховой Реабилитации "Аврора" Корпорация "Сильвер Полиграф" АВТЕК; Интернет агентство Новикова; Арктикнефтегазстрой;
Новая форма работы: тренинг проходит в виде интенсивной командной работы с использованием компьютерной бизнес-модели.
Причины, по которым Ваши конкуренты не хотели бы, чтобы Вы приняли участие в программах:
Ожидаемые результаты от работы в тренинге:
- Понимание общей системы деятельности компании (системы бизнеса);
- Понимание принципов конкуренции и взаимодействия на рынке;
- Понимание финансовой системы компании;
- Ознакомление с основными финансовыми документами и их использованием для принятия управленческих решений;
- Приобретение базовых навыков финансового анализа и финансового планирования;
- Понимание структуры затрат и основ управления затратами;
- Понимание основ управленческого учета;
- Приобретение навыков конкурентного ценообразования (в том числе с учетом ассортиментной политики);
- Приобретение базовых навыков планирования продаж и планирования производства;
- Совершенствование навыков анализа информации и принятия решений;
- Приобретение навыков оперативного принятия коллективных решений;
- Приобретение опыта стратегического управления бизнесом и возможность безрискового стратегического экспериментирования;
- Понимание взаимосвязи финансовой системы компании и ее стратегии;
- Понимание взаимосвязи финансовых и маркетинговых решений;
- Приобретение базовых навыков принятия стратегических и оперативных управленческих решений исходя из результатов финансового анализа бизнеса;
- Приобретение навыков обсуждения и коллективного принятия стратегических решений;
- Приобретение базовых навыков планирования продаж и планирования производства исходя из стратегии;
- Понимание основ и приобретение базовых навыков стратегического мониторинга;
- Совершенствование навыков анализа информации и принятия решений;
- Развитие навыков делового общения;
- Развитие навыков работы в команде;
- Развитие лидерских качеств;
- Хорошее настроение, заряд адреналина;
- Позитивная встряска и толчок к дальнейшему профессиональному развитию.
