руководители компаний, коммерческие и финансовые директора, руководители филиалов и подразделений, представители кадрового резерва
Ожидаемые результаты от тренинга:
- Развитие навыков принятия системных обоснованных решений;
- Развитие навыка управления бизнеса по показателям, стратегического планового управления;
- Генерация новых идей, возможность поэкспериментировать в бизнесе "без последствий";
- Совершенствование навыков анализа информации;
- Понимание роли стратегии, маркетинга, финансов, производства, логистики, бухгалтерии;
- Понимание принципов конкуренции и взаимодействия на рынке;
- Понимание основ управленческого учета;
- Приобретение навыков конкурентного ценообразования;
- Приобретение базовых навыков планирования продаж и планирования производства;
- Приобретение базовых навыков ассортиментных решений и инвестиционных решений на основании выбранной стратегии;
- Развитие навыков делового общения;
- Развитие навыков работы в команде;
- Развитие лидерских качеств;
- Хорошее настроение, заряд адреналина;
- Положительная "встряска" и толчок к дальнейшему профессиональному развитию.
3. Программа тренинга:
1. Вступление, знакомство, тимбилдинг и "разогрев" участников;
2. Бизнес-турнир – 1. Разминочный Бизнес-турнир, основанный на командной работе по принятию финансовых, производственных, маркетинговых, стратегических решений на конкурентном рынке. Качество и результативность решений оценивается с помощью специальной компьютерной бизнес-модели. Бизнес симуляции позволяют достичь системного понимания бизнеса, обеспечить комплексные знания и навыки в финансах, стратегическом управлении и маркетинге, принятии управленческих решений, управлении персоналом, руководстве командой и работе в команде. Решения вводятся в компьютер, который, с помощью специальной бизнес-модели, оперативно рассчитывает результаты деятельности компании на рынке. Тренер дает комментарии командам, основанные на их финансовых результатах, представленных в основных финансовых документах компании.
Результаты обсуждаются командами, после чего принимаются дальнейшие решения.
3. Обсуждение результатов, подведение итогов, обмен обратной связью, награждение победителей турнира;
4. Бизнес-турнир – 2. Основной Бизнес-турнир. Большая вариативность модели, большее количество информации, которую необходимо учесть при принятии решений, более сложные и комплексные решения. Качество и результативность решений оценивается с помощью специальной компьютерной бизнес-модели.
По итогам работы (1,5 года, 6 периодов) определяется победитель - компания/команда, заработавшая за год наибольшую прибыль.
5. Обсуждение результатов, подведение итогов, формулирование выводов для бизнеса компании, дополнительные упражнения на закрепление, обмен обратной связью, награждение победителей турнира. Планирование шагов по внедрению выводов. Завершение.
Интенсивный тренинг для руководителей
Микро-МВА
Уникальная форма работы: тренинг проходит в виде интенсивной командной работы с использованием компьютерной бизнес-модели. Это позволяет участникам приобрести яркий и наглядный опыт, проанализировать его, сделать выводы, внедрить выводы на практике, увидеть результаты. Участники принимают сложные бизнес-решения (стратегические, маркетинговые, финансовые, логистические, производственные, кадровые);
Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов.
Для получения подробной информации обращайтесь:
Ирина Королько
Директор по развитию
Business Solutions
+ 380 44 237-6302
+ 380 44 237-2228
ik@solutions2b.com
