линейные менеджеры и менеджеры среднего звена, специалисты финансового отдела, бухгалтера-аналитики.
Ознакомить участников тренинга с методикой анализа "затраты-объемы реализации-прибыль", значением показателей маржинального дохода, алгоритмом расчета показателя точки безубыточности и другими показателями самоокупаемости бизнеса.
1. Понятие затрат, анализ основных подходов к управлению затратами.
2. Основные классификации затрат, их целевое применение:
• потребленные и не потребленные затраты;
• основные и накладные затраты;
• прямые и косвенные затраты;
• переменные и постоянные затраты;
• нормативные и плановые затраты;
• контролируемые и неконтролируемые затраты.
3. Анализ и диагностика затрат. Поведение затрат и расчет функции затрат в зависимости от их фактора. Графики поведения затрат.
4. Цели, задачи, основные допуски CVP-анализа.
5. Алгоритмы расчета натуральных и стоимостных показателей точки безубыточности:
• в условиях одно- и много-продуктового производства;
• коэффициентов маржинального дохода;
• запаса прочности и т.д.
6. Алгоритм расчета целевой прибыли. Методики факторного анализа прибыли при условиях изменения объемов продаж, изменения цен и параметров затрат.
7. Практикум по анализу альтернативных проектов с использованием методики CVP-анализа.
Семинар поводят практикующие аудиторы и консультанты.
