- владельцы и директора компаний;
- руководители высшего звена управления;
- руководители подразделений, департаментов, отделов;
- кадровый резерв;
Предоставить руководителям практические инструменты, которые позволят им:
- достигать лучших результатов в профессиональной и личной жизни;
- повысить личную эффективность и эффективность своей команды;
- оценить свой лидерский потенциал и развивать его;
- обеспечить работу сотрудников с максимальной отдачей.
Модуль I. Создавая стоимость компании.
Дата проведения: 21 ноября 2007 г.
В современной бизнес среде одной из ключевых целей руководителя является увеличение стоимости компании. При этом его роль меняется - от жесткого управления и контроля к лидерству и коучингу.
Только когда сотрудники понимают и принимают цели и принципы компании, они могут взять на себя ответственность не только за свой собственный успех, но и за успех всей компании.
Участники получают инструменты, позволяющие:
- использовать методы и подходы в управлении, способствующие увеличению стоимости компании;
- определять и устанавливать цели развития сотрудников;
- повысить сопричастность каждого к успеху компании;
- развить свои лидерские качества и навыки.
В программе:
- От классического менеджмента к менеджменту, ориентированному на стоимость.
- Преимущества и недостатки двух подходов.
- Новые требования к руководителям и сотрудникам.
- Концепция достижения результатов
- 8 условий для ценностно-ориентированного менеджмента
- Энергия сотрудников – движущая сила или сила сопротивления?
- Корпоративная культура в действии.
- Принцип "Менеджмент для всех".
- Коучинг как инструмент управления.
- Демонстрационное упражнение "Правильный и неправильный подход".
- Как сделать желаемые изменения реальностью.
Модуль II. Роль руководителя как лидера команды.
Дата проведения: 22 ноября 2007 г.
Когда лидер команды успешен в своей роли, сотрудники
говорят: "Мы все сделали сами".
В ходе этого модуля у Вас будет масса возможностей выступить
как в роли члена команды, так и в роли ее лидера.
Участники получают инструменты, позволяющие:
- ускорить темпы развития команды, используя правильное сочетание необходимых методов и подходов;
- мобилизовать энергию каждого сотрудника на победу;
- эффективно делегировать.
В программе:
- От группы людей к команде.
- Три основные области успеха команды.
- Мобилизация энергии каждого на победу.
- 15 факторов для создания успешной команды.
- Когда 2 плюс 2 равно 5.
- Конфликт интересов в команде – практическое упражнение и теория.
- Роль лидера команды – практическое упражнение и теория.
- Делегирование как инструмент развития команды.
- Как измерить энергию вашей команды
Модуль III. Эмоционально-компетентное лидерство.
Дата проведения: 23 ноября 2007 г.
Исследования показывают, что отношение сотрудников к компании на 50% -70% зависит от действий, настроения и эмоций непосредственного руководителя.
Участники получают инструменты, позволяющие:
- определить свой уровень развития эмоциональной компетентности и зоны приоритетного развития;
- использовать соответствующий ситуации стиль лидерства, позволяющий достигать заданные результаты и стандарты работы;
- эффективно использовать позитивную коммуникацию для воодушевления сотрудников.
В программе:
- Эмоционально-компетентное и токсическое лидерство.
- 15 факторов эмоциональной компетентности.
- Какие факторы особенно важны в лидерстве (по результатам исследований).
- Стили лидерства.
- Обратная связь для вдохновения.
- Практическое упражнение по предоставлению обратной связи.
- Как измерить уровень развития своей эмоциональной компетентности
