Оптимально настроенная система движения товара от поставщика к потребителю с минимальными затратами – результат отлаженной работы всей цепочки вспомогательных служб. Складское и транспортное хозяйство, отделы снабжения и закупки – логика функционирования, устройство и управление, документооборот и актуальные проблемы в программе тренинга.
1-2 ДЕНЬ. "Закупочная логистика"
1. Снабжение
Полномочия на принятие решений о закупках; Организационная структура управления снабжением; Выбор поставщика; Цикл снабжения; Типы и методы закупок; Системы закупок без складирования; Планирование закупок; Определение потребности в материалах MPR; Бюджеты закупок; Критерии оценки деятельности снабжения.
2. Управление запасами
Виды запасов; Функции запасов; Категоризация запасов методом Парето и АВС; Затраты на содержание запасов; Определение точки заказа; Определение размера заказа; Экономический размер заказа; Неопределенный спрос и резервный запас; Системы периодического анализа запасов; Расчет норматива запасов; Резервный запас.
3. Контроль запасов;
Методология нормированных запасов; Система управления запасами с фиксированным размером заказа; Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения ресурса до постоянного уровня; Минимаксная система управления запасами; Анализ уровня обслуживания.
4. Показатели и критерии эффективности работы отдела закупок
Показатели затрат
Показатели результатов закупок
Показатели эффективности процессов
Схемы материальной мотивации
5. Прогнозирование
Элементы прогноза; Информационное обеспечение прогнозирования; Построение системы прогнозирования. Постановка задач системы прогнозирования. Этапы прогнозирования.
Построение прогнозной модели: сбор данных, временные ряды и т.д..
6. Выбор оптимального метода прогнозирования
Статистические методы: Простых средних, простых средних скользящих и двойных средних скользящих.
Построение трендов. Анализ временных рядов. Анализ сезонности.
Экспоненциального сглаживания.
Прогнозирование на основе зависимости между заданными переменными. Корреляция и регрессионный анализ. Линейная и множественная регрессия. Построение уравнений регрессии.
Адаптивные модели/
Качественные методы прогнозов: Интуитивные методы. Сценарные экспертные прогнозы
Погрешность прогноза. Оценка точности прогнозов
3 ДЕНЬ. "Складская логистика"
1. Логика и критерии эффективности функционирования бизнес-процессов
2. Управление складом
Положение о складе; управление складским персоналом, организация рабочих мест, описание работ; контроль деятельности; управление движением товаров на складе
3. Складские операции
Хранение товаров, приемка грузов; Комплектация заказов, отгрузка, учет движения товаров
4. Устройство складов
Планирование складских зон, типы складского хранения; расчет выбора складского оборудования и зонирования складов; требования, предъявляемые законодательством к складам
5. Складской учет. Документооборот склада
Складской учет, формы первичной учетной документации; перевозочные документы, инвентаризация и оформление ее результатов; Отчетность склада
6. Показатели и критерии эффективности работы склада
Показатели интенсивности работы склада; Показатели, характеризующие эффективность использования складских помещений; Показатели, характеризующие уровень сохранности грузов и финансовые показатели работы склада
4 ДЕНЬ. "Транспортная логистика"
1. Актуальные проблемы транспортной логистики в компаниях.
2. Транспортировка и вопросы собственности
Управление перевозками (наемный и собственный транспорт); управление наемным транспортом (обсуждение тарифа, оценка и выбор перевозчика); организация перевозок собственным транспортом.
3. Планирование транспортных работ – маршрутизация
Определение; проблемы и факторы маршрутизации; маршруты движения автотранспорта, расчет показателей его работы на маршрутах; методы выбора маршрутов.
4. Управление транспортным хозяйством
Документооборот транспортного хозяйства; Распределение сфер ответственности в транспортном хозяйстве; Показатели работы транспортного хозяйства предприятия;
Расчет технико-эксплуатационных показателей работы подвижного состава; Нормы времени на транспортировку, погрузку и разгрузку транспортных средств; Нормы расхода топлива для отдельных видов автомобилей.
5. Функции и обязанности логиста
Организационная структура логистики на предприятии; логистические функции; должностная инструкция.
Идентификация бизнес-процессов; интегрированная логистика; оперативные цели организации логистической системы предприятия, формирование системы логистического менеджмента компании.
! Возможно посещение как всего курса, так и одного или нескольких модулей в любом сочетании.
Результаты тренинга:
- оптимизация работы отдела снабжения,
- эффективная работа склада,
- оптимизация логистических транспортных систем.
В программе: групповые задания, кейсы, разбор ситуаций из практики современных компаний.
В стоимость входит: тренинг (1-2-3-4 дня), методические материалы, расходные материалы для работы в тренинге, кофе-брейки, обеды.
