повысить эффективность работы компании в условиях финансового кризиса
1. Кризис. Выживать или развиваться?
Фокус внимания организации в кризисе.
Личные жизненные установки руководителя, способствующие преодолению кризиса.
Влияние личных установок и картины мира на стратегии организации в кризисе.
Процедура выявления возможностей, которые дает кризис для руководителя и для организации.
2. Роль руководителя в кризисный период
Антикризисное планирование;
Выработка и принятие управленческих решений в условиях кризиса;
Работа с деловыми партнерами и Клиентами: как их стабилизировать и удержать?;
Стилевые особенности и поведенческие модели руководителя по управлению организацией в условиях кризиса.
Ждем Ваши вопросы для обсуждения в круглом столе…
ЩЕРБАНСКАЯ Диана Александровна – женщина, тренер, лидер и вдохновитель. Бизнес-тренер компании "КИМО". Творчество, профессионализм и инновации – вот слагаемые успеха Дианы в консалтинговом бизнесе. В ее активе – мощный опыт построения бизнеса с нуля. И даже суровая "школа" - Диана преподаватель "Международного института менеджмента" - не может заставить ее строго следовать конспектам. Ведь условия рынка все время изменяются, а значит, изменяется жизнь и установленные ею правила.
