Коучинг - как инструмент управления. Тренинг для линейных руководителей

Руководители всех уровней; HR-специалисты.

РЕЗУЛЬТАТАМИ ТРЕНИНГА БУДУТ:

• Освоение и понимание основных теорий коучинга.
• Владение набором техник.
• Умение выбирать и использовать техники коучинга в различных ситуациях.
• Владение инструментами поддержания изменений в компании, особенно в период перемен.
• Осознание возможности и необходимости использования коучинга для развития компании и каждого сотрудника.

1. Что такое коучинг?

• Понятие коучинга.
• Сущность коучинга.
• Объекты коучинга.
• Цели и ценность коучинга.

2. Коучинг – стиль менеджмента.

• Отличие традиционного менеджмента от коучинга.
• Внешние и внутренние препятствия, мешающие проявлению потенциала.
• Подходящие ситуации для коучинга.
• Неподходящие ситуации для коучинга.
• Руководитель в роли коуча.
• "Поправка на ветер" - коучинг в условиях украинской ментальности.
• Распределение ответственности в коучинге.
• Формирование культуры ответственности.

3. Основы коучинга.

• Базовые принципы коучинга.
• Создание атмосферы доверия. Установление контакта.
• Техника "Испорченная пластинка".
• Рамка результата.
• Эффективные вопросы.

4. Инструменты коучинга.

5. Практикум в проведении коучинговых сессий.

• Формальный и неформальный коучинг.
• Коучинг "невидимка".

6. Формирование коучинговой культуры в компании.