члены Наблюдательных советов (НС) акционерных обществ, собственники бизнеса и высшее исполнительное руководство компаний
Участие в программе предоставит возможность:
• Четко разделить и урегулировать в Уставе АО полномочия собственника и менеджера по управлению компанией;
• Сформировать действенный и профессиональный НС собственной компании, наладить его эффективную работу;
• На примерах реально действующих компаний принять участие в смоделированных ситуациях принятия НС стратегических решений относительно развития предприятия;
• Определить роль НС в предупреждении и урегулировании корпоративных конфликтов;
• Научиться оценивать результаты работы НС в целом и каждого из ее членов;
• Ознакомиться с практикой деятельности НС в Украине и за рубежом.
1. Введение в корпоративное управление.
2. Экономика корпоративного управления. Компания и финансовые рынки.
3. Решение заданий обеспечения защиты интересов каждого из совладельцев при построении модели управления бизнесом (органы управления, их построение и взаимодействие).
4. Наблюдательный совет и Совет директоров: роль и компетенция. Какой орган является более "технологичным" для украинского бизнеса?
5. Формирование и организация работы Совета акционерного общества - украинская и зарубежная практика.
6. Роль и задачи Наблюдательного совета по оценке результатов деятельности АО.
7. Подходы к решению Наблюдательным советом проблемы определения системы оплаты высшего руководства компании.
8. Некоторые организационно-правовые аспекты построения модели управления в группе компаний.
9. Практические советы относительно построения эффективной модели корпоративного управления: типичные проблемы и пути их решения.
10. Роль Наблюдательного совета в разработке и реализации стратегии компании (ситуационное упражнение).
11. Принятие Советом стратегических решений по развитию предприятия (рассмотрение ситуационных упражнений).
12. "Круглый стол" – вопросы и ответы, общее обсуждение; подведение итогов программы; вручение памятных сертификатов; обсуждение возможности дальнейшего сотрудничества.
Детальную программу Вы можете посмотреть на нашем сайте http://www.iib.com.ua/actionopen.asp?cid=525&act=601
Тренеры:
Окунев Александр - директор Центра развития корпоративного управления МИБ, известный в Украине специалист в отрасли корпоративного права. Многолетний опыт реализации консалтинговых проектов в составе команд консультантов International Finance Corporation (IFC) в Украине (1996 - 2001), и МИБ (с 2001). Среди клиентов – ФГИУ, ГКЦБФР, ОАО "Укртелеком", ЗАО "Оболонь", ЗАО "Укрпрофздравница", ЗАО Телесистемы Украины" и др. Соавтор первого в Украине пособия по вопросам корпоративного управления (1999); "The handbook of international corporate governance" (издание Британского Института директоров, Лондон, 2005); больше 60 других публикаций по корпоративному праву и управлению. Член Консультационно – экспертного совета по вопросам корпоративного управления ГКЦБФР; член Общественного совета при ФГИУ; член Комитета по корпоративному управлению ПФТС.
Мертенс Александр - президент Международного института бизнеса, профессор экономики и финансов МИБ, кандидат экономических наук, доцент Киевского Национального Университета им. Т.Шевченко и Национального Университета Киево-Могилянская академия. Учился и проходил стажировку в Институте Мирового Банка и Институте Международного валютного фонда, Лондонской школе бизнеса, Колледже им. Гранта Макюена (Канада), Университете Далхаузи (Канада), Школе бизнеса Университета Сети (Великобритания), Объединенном Венском Институте (Австрия) и др.
Работал преподавателем Учебного центра Института Мирового Банка, директором АО "Киевское инвестиционное агентство", вице-президентом инвестиционной компании "ОЛМА-Украина", консультантом Украинско-немецкой консультативной группы при Кабинете Министров Украины. Президент Международного института бизнеса. Привлеченный профессор Университета Нью-Брансвика (Канада) и Академии Предпринимательства им. Леона Козьминского (Польша).
