Корпоративная логистика. Программа для высшего руководства компании

Предоставить участникам семинара знания о современных логистических концепциях, технологиях и инструментах. Примеры из различных отраслей, работа в группах и практические занятия научат применять полученные знания в своей компании.

1. Определения логистики: цели, задачи, функции.

• Основные определения, оперативные цели логистики. Отличия логистического подхода от функционального.
• Возможности логистики. Конкурентные преимущества на основе логистики.
• Качество обслуживания клиентов. Показатели уровня сервиса. Базовый уровень логистических услуг и услуги с добавленной стоимостью. Пример – работа по принципу "Совершенного заказа".

2. Логистические стратегии: выбор и пути реализации.

• Миссия, видение и стратегия компании.
• Инструменты реализации стратегии.
• Иерархия стратегий. Роль логистической стратегии в достижении стратегических целей компании. Анкета – соответствие логистической стратегии общей стратегии компании.
• Основные логистические стратегии, их преимущества и недостатки.

3. Принципы проектирования логистической системы компании.

• Анализ логистической системы.
• Организация работ по построению логистической системы в компании, существующие проблемы и решения.
• Место логистики в организационной структуре компании. Виды и эволюция организационных структур.
• Формирование организационной структуры компании с учетом логистического подхода.

4. Логистика распределения.

• Прогнозирование спроса.
• Элементы распределительной системы, ее структура.
• Участники каналов распределения.
• Дилерские и розничные сети. Пример – стратегия дистрибуции на рынке потребительских товаров России.
• Управление цепочкой поставок (SCM – Supply Chain Management). Пример – взаимодействие участников в цепочке поставок.

5. Производственная логистика.

• Базовые концепции управления производством.
• Принципы планирования потребности в материалах (MRP – Material Requirements Planning).
• Объемно-календарное планирование, спецификация заказа/изделия.
• Определение плана потребности в материалах.
• Принципы планирования ресурсов производственного предприятия (MRPII - Manufactory Resource Planning).
• Возможны ли нулевые запасы, концепции "точно-во-время" (JIT – Just In Time, Kanban).

6. Управления закупками и запасами.

• Закупочная логистика. Организация работы с поставщиками.
• Управление запасами при независимом спросе.
• Основные системы управления запасами, какая система предпочтительнее?
• Оптимальный размер заказа. Точка заказа. Резервный запас.
• Классификации АВС и XYZ, их применение.

7. Учет и информационные системы.

• Обзор основных управленческих отчетов (Отчеты о продажах, Отчеты о готовой продукции, Отчеты о запасах сырья и комплектующих, Отчеты о потребностях в материалах, Отчеты о закупках).
• Управленческая отчетность в сферaх "Снабжение", "Производство",

"Маркетинг/Сбыт".

• Информационные технологии в логистике – электронная коммерция, компьютерные сети и системы, штриховое кодирование, радиочастотные метки (RFID).
• Общие принципы работы современных корпоративных автоматизированных систем, стандартная функциональность MRP, ERP, MES систем.

Принципы организации.

• Семинар сопровождается оригинальными учебными материалами – как теоретическими, так и упражнениями – по числу участников семинара.
• Семинар сопровождается заполнением анкет обратной связи и совместным обсуждением его результатов.