| Если Вы уже принимали участие в этом мероприятии, оставьте свой отзыв. Ваше мнение будет очень полезно для других участников. |
|
Целевая аудитория К участию в семинаре приглашаются: Менеджеры по маркетингу, аналитики,
специалисты по маркетинговым исследованиям
Цель мероприятия В ходе семинара участники получат возможность:
Систематизировать конкурентное поле своей компании, определить приоритетных конкурентов
Изучить организационные принципы построения системы конкурентной разведки на предприятии
Классифицировать основные источники информации о конкурентах
Освоить методы организации мониторинга ценовой, ассортиментной и коммуникационной политики конкурентов
Систематизировать подходы к организации и проведению бенчмаркинговых исследований
Научиться использовать открытые источники информации для анализа конкурентной информации
Ознакомиться с практическими аспектами проведения маркетинговых исследований конкурентов
Ознакомиться с основными методами промышленного шпионажа
Овладеть основами аналитической работы с рыночной информацией
Изучить принципы построения системы контрразведки на предприятииСистематизировать конкурентное поле своей компании, определить приоритетных конкурентов
Изучить организационные принципы построения системы конкурентной разведки на предприятии
Классифицировать основные источники информации о конкурентах
Освоить методы организации мониторинга ценовой, ассортиментной и коммуникационной политики конкурентов
Систематизировать подходы к организации и проведению бенчмаркинговых исследований
Научиться использовать открытые источники информации для анализа конкурентной информации
Ознакомиться с практическими аспектами проведения маркетинговых исследований конкурентов
Ознакомиться с основными методами промышленного шпионажа
Овладеть основами аналитической работы с рыночной информацией
Изучить принципы построения системы контрразведки на предприятии
Программа мероприятия «Конкурентная разведка» Регламент семинара
Первый день
10.00 – 11.20 Сессия 1.
Конкурентная политика предприятия
Классификация конкурентов
Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиций
11.20 – 11.40 Кофе-брейк
11.40 – 13.00 Сессия 2.
Единая информационная система на предприятии
Основные источники информации о конкурентах
Классификация источников информации по степени доступности
Характеристика каналов сбора информации
Методы работы с открытыми источниками информации о конкурентах
Использование Интернета для сбора информации о конкурентах, онлайновые базы данных
Использование отчетности для акционеров
Синдикативные исследования как источник информации о конкурентах
13.00 – 14.00 Обед
14.00 – 15.00 Сессия 3.
Мониторинг ценовой политики конкурентов
Мониторинг ассортиментной политики конкурентов
Мониторинг коммуникационной политики конкурентов
15.00 – 15.20 Кофе-брейк
15.20 – 17.00 Сессия 4.
Использование бенчмаркинга при разработке конкурентной политики предприятия
Организация, проведение и анализ результатов бенчмаркинговых исследований
Второй день
10.00 – 11.20 Сессия 5.
Организационные аспекты построения системы конкурентной разведки на предприятии
Использование возможностей сторонних организаций
11.20 – 11.40 Кофе-брейк
11.40 – 13.00 Сессия 6.
Методы промышленного шпионажа
Социальная инженерия
13.00 – 14.00 Обед
14.00 – 15.20 Сессия 7.
Аналитическая работа с рыночной информацией
Ведение досье на конкурента
Контент-анализ
15.20 – 15.40 Кофе-брейк
15.40 – 16.30 Сессия 8.
Организация системы контрразведки в бизнесе
Планирование контрразведывательной деятельности
Использование дезинформации в конкурентной борьбе
16.30 – 16.50 Ответы на вопросы, дискуссия со слушателями
16.50 – 17.00 Закрытие семинара, вручение сертификатов
Дополнительная информация Уровень бизнеса компаний-участников: средний и выше среднего.
Тип рынка: преимущественно В2С, а также В2В (для компаний, рекламирующих свои продукты в СМИ).
Тренеры :
Алексей Виноградов, маркетолог, партнер Netton CG, к.э.н., доцент кафедры бизнес-администрирования МИМ-Киев.
Имеет обширный опыт работы в ряде международных проектов, включая программы TACIS, СEUME, а также в компаниях Priocom, P5 Communications Inc., IDC и др.
Ключевые компетенции: бизнес стратегии повышения стоимости; проектирование и организация проведения специальных маркетинговых исследований; проектирование инструментов маркетинга для повышения конкурентоспособности бизнеса; организация и контроль маркетинга в компании, оценка эффективности маркетинговых инструментов.
Юрий Гринченко, бизнес-консультант Netton CG, к. э. н., доцент, экономист-международник, преподаватель кафедры менеджмента и математического моделирования рыночных процессов Одесского национального университета им. И. И. Мечникова.
Ключевые компетенции: разработка и реализация финансовых стратегий, инструменты финансового анализа и управления, бюджетирование, ценовые стратегии и политика, реинжиниринг бизнес-процессов для повышения уровня операционной эффективности компании, логистические методы оптимизации бизнеса, рациональные методы принятия управленческих решений.
Документ об окончании
Сертификат
Ключевые слова маркетинг
|
