Финансовые директора, директора по экономике, директора по организационному развитию, сотрудники финансово-экономических и аналитических служб российских компаний
Контроллинг и управление компанией – какие преимущества может дать компании внедрение контроллинга?
Философия контроллинга, задачи контроллинга в компании
Миссия контроллера согласно International Group of Controlling
"Смертные грехи" контроллера
Практические варианты организационного оформления контроллинга в компании
Система управленческого учета – как построить фундамент для качественного управления компанией?
Налоговый, финансовый и управленческий учет. Какие возможности возникают при интеграции различных систем учета?
Управленческий учет и система управленческой информации. Классическая схема построения системы управленческого учета
План счетов управленческого учета. Валюта управленческого учета. Учетная политика управленческого учета
Система управленческой отчетности – что действительно необходимо для эффективной работы?
Табло финансово-экономических индикаторов. Не-стоимостные индикаторы
Финансовая отчетность (управленческий баланс, управленческий отчет о прибылях и убытках, управленческий отчет о движении денежных средств)
Отчетность в сфере логистики, в сфере производства, в сфере маркетинга \ сбыта
Ключевые показатели результативности (KPI) структурных подразделений (маркетинг и сбыт, закупки и логистика, производство, конструкторские разработки, финансы, управление персоналом). "Банк" KPI. Как выбрать KPI для своей компании?
Какая система управленческой отчетности нужна ТОП-менеджменту?
Бюджетирование – кратчайший путь к "жизни по средствам":
Базовые принципы бюджетирования. Бюджетный регламент. Структура системы бюджетов
Как учесть особенности своей компании при разработке системы бюджетирования?
Как преодолеть сопротивление и сделать бюджетирование работающим инструментом?
Стратегический контроллинг:
Стратегический анализ, разработка и реализация стратегии – "три кита" стратегического контроллинга
Инструменты стратегического анализа – что действительно необходимо использовать?
Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент реализации стратегии. Цели и индикаторы в проекциях "Финансы", "Клиенты", "Бизнес-процессы", "Инфраструктура/Персонал"
"Стратегические карты" компании и структурных подразделений – как правильно провести каскадирование Balanced Scorecard
Практические аспекты внедрения системы Balanced Scorecard в Компании и интеграции ее с системами внутрифирменной отчетности, бюджетирования и мотивации персонала
Режим работы:
10.00 – 18.00
В перерыве обед и кофе паузы
В стоимость входит:
Учебное мероприятие, обед, кофе паузы, раздаточный материал, канцелярские товары, сертификат.
