АВТОРСКИЙ МАСТЕР-КЛАСС для руководителей компаний, руководителей отделов и департаментов
Основные модули мастер-класса:
- Лидерство и руководство
- Коммуникативность руководителя
- Планирование и контроль собственной деятельности и деятельности подчиненных
- Делегирование задач подчиненным
- Мотивация и самомотивация подчиненных
В процессе мастер-класса участники найдут ответы на вопросы:
- По каким критериям оценить себя как руководителя и как понять свою зону развития в этой области. Что такое харизма, и можно ли ее развивать. Является ли лидерство врожденным или приобретенным качеством. Можно ли развивать лидерство.
- Что такое успешная и эффективная коммуникация. Как достигнуть того, чтобы тебя хорошо понимали другие. На чем основано умение убеждать других людей. Как управлять поведением подчиненных при помощи общения.
- Как понять причины собственной перезагруженности мелкими делами. Как в потоке работ и задач выбрать главное отделив несущественное и ненужное. Как ставить цели и задачи себе и другим, чтобы они достигались, причем вовремя. Как находить оптимальное распределение ресурсов необходимых для достижения целей. Как строить сбалансированную систему целей и задач действительно приводящую к достижению главных целей. Как определять ключевые показатели эффективности работников по реализации достижения системы целей. Как строить обратную связь с работниками для их эффективной работы.
- Как существенно уменьшить поток решаемых мелких задач. Как понять собственные барьеры мешающие делегировать задачи и ответственность другим. Как преодолеть психологические барьеры делегирования. Как делегировать результативно
- Как выявлять ключевые мотивационные механизмы людей. Как применять понимание мотивационных механизмов подчиненных для усиления их желания работать и повышения качества их работы. Как оценивать достижение результатов работы подчиненных и что делать, чтобы это обладало для них мотивирующим воздействием.
Мастер-класс построен таким образом, что большая часть времени отводится на практические работы в малых командах, связанные с применением новых знаний для реальных задач участников. Такая работа проводится в каждом модуле программы. По итогам каждой практической работы каждой командой проводится презентация своих решений с последующим обсуждением участниками и анализом бизнес-тренера.
Автор и ведущий:
Крючков Андрей Геннадиевич, сертифицированный бизнес-тренер, бизнес-консультант, Директор компании "SEVEN".
Более 15 лет опыта системного управления продажами и управления бизнесами.
Более 7 лет консалтинга в области управления эффективностью бизнеса.
Автор управленческой технологии BSV (Сбалансированная Система Ценностей).
Автор Концепции Устойчивости Бизнеса.
