Этот семинар для Вас, если Вы
• финансовые директора, директора по маркетингу, персоналу, коммерческие и операционные директора, директора по развитию
помочь отечественному бизнесу в сложившейся ситуации, предложив проверенные на практике инструменты управления.
В рамках этого мероприятия мы не планируем говорить о некой панацее. Таблетки или прививки от кризиса нет! В то же время Вы получите прагматичные инструменты стратегического и финансового управления, умелое использование которых поможет Вам "выжить" в условиях кризиса и сохранить эффективность своего бизнеса.
Семинар даст ответы на такие злободневные вопросы:
Какую роль в противодействии кризису играют стратегические активы и компетенции компании?
Какие корпоративные культуры и лидеры выживут в кризисных условиях?
Какие цели и ключевые показатели эффективности следует использовать во время кризиса?
Какую роль приобретает маркетинговая деятельность в условиях кризиса?
С помощью каких инструментов можно повысить операционную эффективность бизнеса?
Как управлять прибылью и денежным потоком во время кризиса?
Какую роль играет бюджетирование?
Какие инвестиционные проекты могут быть целесообразными в кризисных условиях?
В течение 2 дней в аудитории будут работать: Владимир САВЧУК (общая система антикризисного управления, стратегия в условиях кризиса, инвестиционная и финансовая деятельность), Павел ТАЯНОВСКИЙ (изменение роли маркетинга), Дмитрий КОВАЛЕВ (управление по целям, мотивация), Николай ЛЫСЕНКО (управление затратами и денежным потоком).
Кроме того, завершать программу семинара будет 2-часовой круглый стол с обсуждением реальных проблем компаний-участников, а также вариантов решений для выживания и сохранения эффективности бизнеса в кризисных условиях.
Программа семинара
1день
I. Причины современного кризиса
- Фундаментальные предпосылки и причины кризиса
- Причины и проявление кризиса в Украине
II. Система антикризисных мер
1. Уточнение видения и стратегических целей компании
- Стратегический профиль компании, изменение приоритетов стратегического развития в условиях кризиса
- Стратегические цели и ключевые показатели эффективности компании в условиях кризиса
- Польза управления по целям в условиях кризиса
2. Повышение производительности компании, как необходимое условие выживания
- Фактор скорости,
- Применение современных инструментов менеджмента для повышения производительности
3. Управление экономическими факторами
- Управление прибылью
- Управление оборотными средствами
- Использование неденежных форм взаимодействия
2 день
4. Трансформация инвестиционной и финансовой деятельности в условиях кризиса
- Установление инвестиционных приоритетов и критерии принятия решений
- Использование кризисных условий для поглощения – необходимость обоснования целесообразности поглощения
- Подходы выбору источников финансирования
- Тотальное управление деньгами
- Роль бюджетирования
5. Пересмотр отношения к маркетингу
- Маркетинг как механизм адаптации компании к быстро меняющейся среде
- Маркетинг как инновационный подход к кризисному менеджменту
- Финансовая эффективность маркетинговых программ
6. Мотивация персонала, как критический фактор ускорения перемен
- Принципы мотивации в условиях кризиса
- Эффективная команда как решающий фактор преодоления из кризиса
III. Обсуждение вопросов, участников семинара
- Принимают участие привлеченные для проведения семинара эксперты.
- Происходит свободное обсуждение проблем работы компании в условиях кризиса.
