Руководители, менеджеры всех уровней
1. Мотивация и стимулирование: что мы проигрываем, если их не различаем?
2. Мотивация и стимулирование персонала, как основной элемент менеджмента и ключевой ресурс достижения конкурентных преимуществ.
3. Анализ основных классических мотивационных концепций. Что из этого работает на практике?
4. Структура и типология мотивации работника. Методы диагностики. Определение существующей мотивационной структуры работников организации.
5. Формы и виды стимулирования работника.
6. Базовые, допустимые и запрещенные формы стимулирования для работников конкретного мотивационного типа.
7. Сколько денег нужно платить работнику? Как определить оптимальный размер материального вознаграждения. Методика построение социологической шкалы зарплаты
8. Постоянная и переменная часть материального вознаграждения. Почему процент от объема продаж не всегда эффективен.
9. Материальное и не материальное стимулирование как система.
Сокуренко Игорь Анатольевич – Директор консалтингового центра "Бизнес-Сервис", Консультант по управлению, Бизнес-тренер
