Менеджеры высшего звена,директора,руководители
Курс позволит Вам усовершенствовать и оптимизировать работу Вашей компании. Правильно построить систему материального и нематериального стимулирования. Профессионально руководить персоналом с помощью процессов управления человеческими ресурсами.
"HR-профессионал "Руководство персоналом с помощью процессов управления человеческими ресурсами""
1. Принципы и подходы к системе оценки рабочего места.
• Функциональное наполнение рабочего места
• Требования к образовательному уровню
• Практический опыт работы
• Автономия при выполнении функционала
• Финансовая и кадровая ответственность
• Уровень сложности в решении профессиональных задач
• Типы, сфера и частота контактов
• Уровень влияния работы на результат
2. Управление человеческими ресурсами компании через систему бальной оценки результативности и эффективности работы персонала (отработка практических навыков)
• Определение реальных трудозатрат сотрудниками компании, обоснованность существующей численности
• Наполнение рабочего дня по времени функционалом по степени важности, значимости, сложности работ
• Выявление дублирования функций, определение необходимости выполняемых функций для компании
• Соответствие функционального наполнения наименованию и ранжированию должности
3. Оптимизация численности, структуры предприятия;
• Предложения по рациональному перераспределению обязанностей
• Формирование базы для создания должностных инструкций, квалификационных требований (профиль должности – по желанию Заказчика)
4. Разработка системы материального и нематериального стимулирования;
• Определение стоимости (в баллах и денежных единицах) должности с любым набором функционала, ранжирование должностей
• Анализ обоснованности распределения фонда оплаты труда внутри компании, подразделения
• Разработка методики распределения должностных обязанностей внутри подразделения в связи с увольнением сотрудника (временная и ценовая политика оплаты за расширение зоны обслуживания с учетом интересов собственника)
• Лучшее использование потенциала сотрудников
• Разбор и устранение проблем в руководстве
• Стимулирование интенсивности деятельности через меры воздействия после оценки
• Сравнение результатов труда сотрудников через сравнение результативности и эффективности в зависимости от квалификации и опыта
• Правильное использование персонала, определение дефицита результатов и выявление особых талантов
• Мотивация сотрудника и информирование его об отношении к нему в организации
• Формирование основы для вознаграждения, оценки труда, ротации внутри компании, формирования резерва, определения рейтинга по исполняемым обязанностям, включая размер социального пакета, для дисциплинарных мер.
5. Подготовка базы для формирования кадрового резерва
6. Формирование фундамента для проведения аттестации сотрудников на соответствие профессиональных и личностных качеств прописанному рабочему месту (карте описания должности)
7. Обучение сотрудников отделов и управлений персоналом методике подбора и обоснования введения новых штатных единиц на основании карт описания должностей.
