Тренинг полезен начинающим менеджерам по персоналу или тем, кто только собирается ими стать.
День 1. "Роль , функции и задачи HR-Менеджера"
Роль HR-службы в компании
- Развитие компании, ее ресурсы и управление ими
- Зачем нужна HR-служба? Сферы влияния и структура
- Распределение обязанностей между линейным менеджментом и HR
HR-цикл
- "Жизнь" сотрудника в компании
- HR-функции и их выполнение в "жизни" сотрудника в компании
- Использование и определение целесообразности HR-функций на разных этапах развития компании
Кадровая политика компании
- Понимание кадровой политики и ее цель
- Создание кадровой политики и процедур
- Распределение ответственности
День 2. "Поиск и подбор персонала. Адаптация"
Определение потребности в персонале
- Составление профиля идеального кандидата. Кто и как это делает?
- Как наладить эффективную процедуру подбора персонала в компании?
Поиск кандидатов
- Выбор методов поиска кандидатов. Оценка эффективности каждого метода при закрытии той или иной вакансии.
- Прямой поиск. Head hunting.
- Составление объявления. Имидж работодателя.
- Работа с кадровыми и рекрутинговыми агентствами. Как грамотно дать задание посреднику?
Оценка кандидатов
- Понятие компетенций. Использование компетенций при отборе персонала
- Использование тестовых методик. Их виды и назначение
- Использование Assessment Center при отборе персонала
Собеседование
- Виды собеседования. Использование определенного вида при отборе того или иного специалиста
- Структура собеседования.
- Типы вопросов. Использование их в собеседовании
Окончание отбора. Предложение кандидату.
- Проверка рекомендаций
- Испытательный срок
Адаптация нового сотрудника
- Виды программ адаптации
- Кто за это отвечает?
День 3. "Оценка персонала"
Суть оценки персонала в компании
- Прибыльность компании и эффективностью работы персонала
- Виды оценки: оценка личностных и профессиональных качеств, оценка исполнения
- Оценка персонала и аттестация – в чем разница?
Система управления по целям
- Система постановки целей в компании. Каскадирование целей
- Управление эффективностью работы сотрудников
- Распределение обязанностей при постановке целей и оценке исполнения
Оценка личностных и профессиональных качеств
- Эффективность применения различных инструментов оценки
- Компетенции. Модель компетенций. Ее составление и назначение.
- Assessment Center
- Оценка "360 градусов"
Система оценки персонала в компании
- Как провести комплексную оценку?
- Встреча с подчиненным по проведению регулярной оценки
- Оценка персонала и вознаграждение
День 4. "Обучение и развитие персонала"
Система обучения в компании. До тренинга:
- Определение потребностей в обучении.
- Планирование обучения.
- Выбор программы и тренера
Тренинг. Создание и проведение.
- Цикл обучения взрослых и создание тренинга.
- Предтренинговая подготовка. Организация тренинговых мероприятий
- Проведение тренинга. Управление групповой динамикой
Система обучения в компании. После тренинга:
- Оценка эффективности обучения. Виды оценки
- Актуализация полученных знаний
Развитие персонала
- Цель создания системы развития персоналом
- Развитие персонала и обучение
- Распределение ответственности за развитие персонала
- Кадровый резерв и планирование карьеры
День 5. "Мотивация и стимулирование персонала. Корпоративная культура и коммуникация в компании"
Введение
- Понятие мотивации и стимулирования
- Стимулирование материальное и нематериальное
Материальное стимулирование
- Принцип справедливости и целесообразности при оплате труда сотрудника в компании
- Понятие компенсационного пакета
- Система грэйдов при определении размера оплаты труда сотрудников
- Исследование рынка зарплат
Нематериальное стимулирование и корпоративная культура компании. Коммуникация
- Корпоративная культура. Влияние на нее HR-менеджера
- Виды нематериального стимулирования. Особенности применения каждого вида
- Коммуникация в компании. Управление коммуникацией
Материальное и нематериальное стимулирование в общей системе управления персоналом
- Взаимосвязь между стимулированием и обучением и развитием персонала
Система оценки персонала и ее влияние на стимулирование
