HR менеджеры, психологи, руководители компаний
Расширить арсенал бизнес-тренера. Освоить модели командного тренинга на собственном примере. Ознакомиться с методами решения командных задач:
- сплочение команды вокруг корпоративной идеи, целей бизнеса;
- формирование эффективной рабочей команды, повышение уровня взаимопонимания и взаимной поддержки;
- определение и развитие потенциала личностного роста членов команды.
- знакомство и установление доверительных отношений: знакомство и взаимная поддержка в группе; ожидания участников как активизация мотивации достижения; невербальное взаимодействие в парах для формирования взаимного доверия;
- диагностика групповых взаимоотношений: проекция чувств в группе; проекция ролей и отношений в группе и их психологическая диагностика;
- укрепление отношений в команде: невербальное взаимопонимание как показатель сплочения коллектива; нацеленность на совместный результат; эмоциональный компонент эффективной совместной деятельности команды; закрепление эффективного взаимопонимания и взаимодействия;
- активизация потенциала роста участников: выявление и развитие лидерских качеств; активизация образного мышления как ресурса для решения нестандартных задач; развитие творческих способностей как потенциала развития; развитие индивидуального стиля управления;
- повышение мотивации к совместным достижениям: осознавание совместных целей и задач; стимулирование мотивации сплочения усилий; совместная творческая деятельность как позитивный общий результат;
- развитие корпоративной культуры: усвоение корпоративной культуры через образное восприятие; презентация миссии компании для улучшения понимания корпоративной культуры; укрепление корпоративного духа команды через создание корпоративной атрибутики;
- подведение итогов.
Методы обучения: интерактивные упражнения, деловые и ролевые игры, креативные (творческие) задания, психотерапевтические упражнения для развития потенциала личности. В заданиях может быть использована проективная психодиганостика.
