Тренинг является логическим продолжением тренинга "Финансы для нефинансовых менеджеров I" и предназначен для руководителей компаний и подразделений, специалистов отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT) и администраторов, не имеющих специальной бухгалтерской и финансовой подготовки, интересующихся оптимизацией тактических и инвестиционных решений.
• Углубить и расширить навыки работы с финансовой отчетностью компании.
• Научиться анализировать причины отклонений факта от бюджета по направлениям: объемы продаж, цены, ассортимент.
• Дать участникам тренинга практические навыки анализа "затраты-объем-прибыль", чувствительности прибыли к изменению рынка.
• Научиться оценивать прибыльность продуктов, покупателей, каналов сбыта и управлять затратами.
• Дать основы оптимизации тактических и стратегических (инвестиционных) управленческих решений.
1-ый день
Обзор первой части тренинга "Финансы для нефинансовых менеджеров I" (Разделы 1-3):
• Раздел 1: Учет и отчетность. Баланс, Отчет о прибылях и убытках – повторение пройденного.
• Сомнительные долги и их отражение в отчетности.
• Практическое задание: Составить финансовую отчетность компании, торгующей двумя продуктовыми группами.
• Раздел 2: Отчет о движении денежных средств. Прямой и косвенный методы построения. Анализ результатов деятельности компании на конкретном примере (продолжение кейс-стади).
• Практическое задание (кейс-стади): на основе перечня операций компании составить финансовую отчетность: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств (прямой и косвенный методы).
2-ой день
• Раздел 3: Основы бюджетирования.
• Анализ отклонений факта от бюджета по объемам продаж, ценам и ассортименту (теория и практическое задание).
• Анализ прибыльности продуктов (на примере).
• Раздел 4: Управление затратами, ценами прибылью
• Анализ "затраты - объем - прибыль". Расчет координат точки безубыточности и точки плановой прибыли.
• Чувствительность прибыли к изменению рынка
• Практическое задание (продолжение кейс-стади): рассчитать точку безубыточности и определить чувствительность прибыли к изменению цен и объемов продаж.
• Оценка прибыльности продуктов, покупателей и каналов сбыта (решение примеров)
• Управление затратами и совершенствование деятельности
3-ий день
• Раздел 5: Принятие операционных и инвестиционных управленческих решений
• Понятие релевантности (значимости затрат) при принятии управленческих решений: принять/отклонить нестандартный заказ, оптимизация ассортимента, закупать/производить, отказ от сегмента бизнеса (деинвестиции). Решение примеров.
• Оценка инвестиционных проектов
• Основы временной теории денег
• Основные методы оценки эффективности инвестиций
• Задание: рассчитать основные показатели эффективности проекта.
• Раздел 6 (резервный): Основы внутреннего контроля
