Цель семинара — сформировать у слушателей системное представление о финансовой стороне деятельности предприятия и познакомить с основными понятиями, принципами и методами финансового менеджмента.
Семинар поможет научиться оценивать финансовые последствия принимаемых управленческих решений, правильно ставить задачи перед подчиненными специалистами и использовать эффективные управленческие технологии. Изучение системы финансовой отчетности позволит менеджерам не только получать информацию, необходимую для принятия управленческих решений, но взглянуть на свое предприятие со стороны потенциальных инвесторов и кредиторов и оценить его надежность и привлекательность. Получение представления о системах бюджетирования и управленческого учета, слушатели могут ставить задачи по разработке подобных систем для собственных предприятий.
Система финансовой отчетности. Классификация учета. Цели и качественные характеристики финансовой отчетности. Элементы финансовых отчетов, критерии их признания и оценки. Виды денежных потоков и их характеристика. Методы построения отчета о движении денежных средств. Взаимосвязь финансовых отчетов.
Оценка финансового состояния компании. Основные используемые показатели. Модель Du Pont.
Управление оборотным капиталом. Собственные оборотные средства и рабочий капитал. Производственный и финансовый циклы. Управление запасами сырья и материалов. Управление запасами готовой продукции. Управление дебиторской задолженностью.
Инвестиционные решения. Основные понятия. Теория стоимости денег. Оценка инвестиционного проекта и основные показатели его эффективности. Процедура принятия инвестиционных решений.
Система управленческого учета. Основные элементы системы управленческого учета. Управленческий план счетов. Классификация доходов и расходов. Финансовая структура компании. Центры финансового учета: центр доходов, затрат, прибыли, инвестиций. Схема финансового управления компанией. Взаимодействие бизнес-единиц в рамках корпорации. Разработка финансовой модели компании. Разработка системы планово-контрольных показателей. Система управленческих отчетов.
Концепция системы бюджетирования. Бюджет и бюджетирование. Процесс планирования в масштабах предприятия. Обзор уровней планирования. Основной (сводный) бюджет. Структура основного бюджета. Процесс формирования основного бюджета. Процесс бюджетного планирования деятельности структурных подразделений. Схема консолидации бюджетов. Управление бюджетированием.
За дополнительной информацией ображайтесь в Сore Business School
Тел: + 380 44 219-0808 (многоканальный)
E-mail: cbs@8line.com.ua
www.8line.com.ua
