Менеджеры, специалисты управления разного уровня, бухгалтера, экономисты.
Понять основную структуру финансовых и управленческих отчетов, их необходимость для вашего бизнеса, определить инструменты и коэффициенты, которые помогут быстро анализировать финансовое состояние предприятия, получить инструкции относительно правильных путей принятия отдельных управленческих решений.
1. Управленческая и финансовая информация – две стороны одной медали.
1.1 Роль и значение финансовой отчетности как информационной базы для внешних пользователей.
1.2 Интеграция финансовой и управленческой информации с целью наиболее точного анализа финансового состояния предприятия в целом и его структурных подразделений.
2. Баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств – основа финансовой информации.
2.1 Как быстро и правильно читать финансовую отчетность менеджеру.
2.2 Построение горизонтальных и вертикальных балансов как инструмент определения динамики роста (снижения) отдельных видов активов и обязательств предприятия.
2.3 Коэффициентный анализ – зеркало финансового состояния предприятия.
2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия.
2.5 Анализ финансовой устойчивости предприятия и его привлекательности для внешних инвесторов.
2.6 Анализ деловой активности предприятия.
3. Построение отчетности в управленческом учете.
3.1 Сегментарная маржа – показатель эффективности деятельности отдельного центра ответственности (сегмента деятельности).
3.2 Анализ доходов, расходов и объемов деятельности предприятия на основе показателя критического объема деятельности как отправной точки бизнеса.
3.3 Анализ чувствительности прибыли предприятия к изменениям доходов, расходов и объемов деятельности.
3.4 Управление структурой расходов с помощью показателя операционного рычага как элемент оптимизации прибыли.
4. Типы управленческих решений – это должен знать каждый менеджер.
4.1 Решение относительно оптимальной производственной программы в условиях ограничивающих факторов.
4.2 Решение относительно убыточного сегмента.
4.3 Решение относительно производства или отказа от дополнительной партии продукции.
4.4 Решение относительно производства или покупки комплектующих.
4.5 Решение относительно ценообразования.
Семинар носит практический характер.
Все использованные методики подкреплены примерами.
ГНИЛИЦКАЯ Лариса Владимировна - эксперт-консультант компании "КИМО", доцент кафедры учета предпринимательской деятельности, консультант-аналитик, автор многочисленных статей в популярных изданиях, таких как "Бухгалтерский учет и аудит", "Все о бухгалтерском учете", "Киевский бухгалтер", "Приднепровский научный вестник".
