HR-менеджеры и директора, которые вовлечены в HR-планирование и ответственны за бюджет отдела управления персоналом.
Основные финансовые понятия и функции
- 5 причин необходимости финансовых знаний HR-менеджеру
- Основные финансовые отчеты: кто ими пользуется и кто готовит?
- Финансовые показатели (коэффициэнты): изучение и анализ
Бюджет (финансовый план) предприятия
- Бюджетирование как элемент цикла управления компанией и иерархия бюджетов подразделений
- Планирование и документооборот в компании
- Показатели, которыми можно и которыми нельзя управлять с помощью бюджетирования
- Бюджетная политика и процедуры ее осуществления в компании
- Матрица бюджетной ответственности
Бюджет HR-подразделения
- Взаимосвязь стратегии фирмы и стратегии управления персоналом
- Нормативы численности службы персонала и расходов на персонал
- Бюджет HR-департамента: особенности составления
- Балансирование финансовой нагрузки по бюджетной матрице
Планирование и исполнение бюджета подразделения
- Подготовка сводного HR-бюджета и его защита перед руководством
- Особенности доработки бюджета: заполнение бюджетных форм с учетом замечаний и лимитов
- Процедура получения финансовых отчетов за отчетные периоды
- Анализ отклонений от бюджета и контроль выполнения
Участникам предоставляются учебные материалы
