Директора, финансовые директора компаний, руководители подразделений, филиалов и участков.
Участники программы получат ясное понимание сути финансового менеджмента. Овладеют системами по управлению затратами и активами компании, бюджетной системой и CVP анализом. Овладеют прогрессивными методиками бюджетирования.
Рассмотрят практические аспекты внедрения финансового менеджмента на предприятии.
1. Система управления затратами
Классификация затрат; Распределение затрат; Факторный анализ и оптимизация затрат
2. CVP-анализ
Управление ассортиментом; Анализ безубыточности; Максимизация прибыли;
Максимизация прибыли при многономенклатурном производстве; Система ежедневного контроля прибыльностью и маржинальным доходом
3. Система управления активами компании
Управление совокупными активами и рабочим капиталом; Анализ структуры активов, анализа динамики активов; Эффективность использования рабочего капитала; Управление дебиторской задолженностью; Матрица дебиторов, контроль нормативов
4. Бюджетная система
Концептуальные основы бюджетного процесса
Атрибуты системы; Определение системы; Предпосылки бюджетирования, достоинства бюджетирования, недостатки бюджетирования; Определение системы, цели (задачи) функционирования системы.
Основные бюджеты
Схема формирования бюджета доходов и расходов; Бюджет доходов и расходов; Вспомогательные бюджеты; Бюджет инвестиций; Бюджет налогов; Бюджет оптимизационных операций; Бюджет движения денежных средств; Графики поступления денег; Графики денежных выплат; Бюджет движения денежных средств (по основной деятельности); Бюджет движения денежных средств
(по инвестиционной деятельности); Кредитный план; Бюджет движения денежных средств с учётом кредитного плана; Схема формирования бюджета движения денежных средств;
Контроль и анализ бюджета
Вертикальный анализ; Горизонтальный анализ; Сценарный анализ; Элементы контроля и анализа;
Бюджетные резервы; Схема проведения контроля и анализа бюджета; Реализация системы контроля
бюджета; Система кодирования, кодирование платежей; Печати для визирования проплат; Контроль ежедневных платежей; Условия контроля; График документооборота в процессе контроля бюджета;
Анализ бюджета реализации; Сравнительный анализ бюджет-факт; Анализ бюджета производства;
Анализ маржинального дохода; Корректировка бюджета. Трёхкомпонентная система ежедневного контроля бюджета (доходы, затраты, прибыль). Ежедневное прогнозирование прибыли (CVP-модель).
5. Системы мотивации
Система мотивации ТОП-менеджеров; Система показателей критериальной оценки деятельности менеджеров;
Расчёт взвешенной суммы; Система мотивации бухгалтерского персонала; Система показателей для оценки бухгалтерского персонала; Расчёт суммы к выплате
6. Система сбалансированных показателей BSC
Опыт реального внедрения в холдинге; Механизм постановки, участники процесса; Результат внедрения
7. Венчурные фонды, институты совместного инвестироания.
Механизмы создания венчурных фондов. Управление собственным венчурным фондом. Механизмы рефинансирования прибыли
