Руководители предприятий и подразделений
Руководитель любого направления тем или иным образом распоряжается финансами предприятия, даже если основная его деятельность с этим и не связана. Понимание финансовой картины работы компании поможет специалистам – нефинансистам находить нужную информацию в финансовых документах, определить четкие критерии обоснования управленческих решений и составления бюджетов своего направления.
1. Финансовая система предприятия
Логика движения финансовых ресурсов; организация финансовой системы предприятия для повышения управляемости предприятия; участники принятия финансовых решений.
Финансовая структура предприятия; виды элементов финансовой структуры: места возникновения затрат, центры финансового учета, центры финансовой ответственности; практика построения финансовой структуры украинских предприятий; основные термины и понятия в сфере управления финансами
2. Информация, содержащаяся в финансовой отчетности предприятия
Форма, содержание и принципы составления отчета о прибылях и убытках; форма, содержание и принципы составления баланса;
форма содержание и принципы составления отчета о движении денежных средств; как читать финансовые отчеты
3. Основные инструменты финансового анализа
Методология финансового анализа; постатейный анализ отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств; финансовые коэффициенты; оценка финансового состояния предприятия; техника экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
4. Управление оборотными средствами предприятия, дебиторской задолженностью и товарно-материальными запасами
Состав и структура оборотных средств предприятия; операционный и финансовый цикл предприятия; расчет необходимых оборотных средств для финансового цикла предприятия; управление денежным оборотом предприятия; политика инвестиций и финансирования оборотного капитала; основные источники краткосрочного финансирования предприятий; сравнительная оценка выгодности различных вариантов финансирования: умеренный подход, агрессивный и консервативный; кредиторская задолженность или коммерческий кредит: сравнительный анализ выгодности; стоимость коммерческого кредита; влияние коммерческого кредита на финансовые показатели компании; составление кассового плана; управление дебиторской задолженностью; кредитная политика; скидки при срочной оплате; стандарты кредитоспособности; пять факторов кредита; политика инкассации, контроль за состоянием дебиторской задолженности; управление запасами; типичные решения, касающиеся запасов; затраты, связанные с управлением товарно-материальными запасами; оптимизация затрат управления товарно-материальными запасами, оптимальный размер заказа; нормирование запасов.
5. Логика управления затратами
Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов; классификация затрат для управленческих решений, контроля и регулирования; распределение прямых и косвенных издержек; распределение прямых издержек по целевым затратам
6. Основные формулы принятия решений в управлении затратами
Анализ "затраты – объем – прибыль"; значение информации о затратах при принятии различных решений в бизнесе; использование информации о затратах при планировании деятельности предприятия.
7. Финансовое планирование и бюджетирование
Виды бюджетов и их особенности: бюджет продаж;
бюджет производства; бюджет коммерческих расходов;
бюджет общехозяйственных расходов; бюджет подразделений
8. Структура и системы бюджетирования
Составление финансовых бюджетов:
бюджет прибыли и убытков; бюджет денежного потока; бюджет инвестиций.
Разработка главного бюджета и взаимосвязь его элементов.
9. Стоимость денег во времени. Оценка инвестиций.
В стоимость входит: тренинг (2 дня), методические материалы, расходные материалы для работы в тренинге, кофе-брейки, обеды.
