Отделы контролинга, бюджетирования, планово-экономические, финансовые.
Для финансистов – профессионалов новые методики финансового менеджмента и навыки наиболее эффективного их использования для получения самой точной оценки положения предприятия
- Измерение деятельности предприятия в новых условиях
Интеграция бизнес-процессов, взаимодействие с клиентами и поставщиками, рынок ориентированный на покупателя, работники интеллектуального труда, управление по критериям
- Сбалансированная система показателей как система управления
Стратегические цели предприятия и показатели их достижения, финансовая составляющая сбалансированной системы показателей, клиентская составляющая, составляющие внутренних бизнес-процессов, обучения и развития персонала
- Показатели эффективности деятельности предприятия
Взаимосвязи показателей баланса и отчета о финансовых результатах, система показателей, принципы расчета и сопоставления с оптимальными значениями
- Индивидуальная и комплексная оценка полученных результатов, выявление "больных точек" и возможных путей их "лечения"
- Финансово-экономический анализ предприятия
Оценка финансовых результатов (доходов, расходов, прибыли) и финансового состояния предприятия (необоротных и оборотных активов, обязательств, собственного капитала), движения денежных средств, эффективности деятельности предприятия. Прогнозный анализ деятельности предприятия.
- Производственно – хозяйственный анализ предприятия
Анализ производства и реализации продукции и реализации продукции: объема и ассортимента, структуры и качества, ритмичности производства, отгрузки и реализации.
Анализ использования ресурсов предприятия: основных средств (состояние технического уровня предприятия, эффективность использования, резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи), материальных ресурсов (оборачиваемость, обеспеченность), трудовых ресурсов (обеспеченность, производительность, трудоемкость)
- Анализ себестоимости и финансовых результатов деятельности предприятия
Анализ затрат предприятия, финансовых результатов, рентабельности
- Анализ доходности отдельных сегментов деятельности предприятия
Методика факторного анализа прибыли по системе директ-костинг, определение безубыточности продаж и зоны безопасности предприятия, формирование оптимального портфеля реализуемой продукции.
В стоимость входит: тренинг (2 дня), методические материалы, расходные материалы для работы в тренинге, кофе-брейки, обеды.
