Семинар предназначен для:
Управляющих партнеров (собственников) компаний малого и среднего бизнеса;
Финансовых директоров;
Руководителей финансово-экономических служб;
Главных бухгалтеров малого и среднего бизнеса, работающих параллельно в сфере финансов и управленческого учета;
Финансовых контроллеров;
Директоров по развитию;
В результате обучения Вы:
- систематизируете свои знания в сфере организации финансового менеджмента, освоите системные подходы к изучению бизнес-организации как сложной системы;
- познакомитесь с возможными подходами и рекомендациями к решению актуальных проблем развития бизнеса в сфере финансово-учетной функции;
- познакомитесь с авторскими разработками технологий адаптации и согласования компонент финансового менеджмента (FM) с концептуальной моделью бизнеса на каждой стадии его развития;
- познакомитесь FM (на примерах деятельности отечественных и зарубежных компаний);
- получите понимание необходимости и востребованности систем управленческого учета (СУУ), учета и контроля (MACS), финансового менеджмента (FM) при переходе бизнес-организации к системному управлению;
- получите понимание различий в целях, задачах и приоритетах FM на разных этапах развития бизнес-организации;
- получите знания, которые обеспечат возможность активно и осознанно участвовать в реализации проектов организации и внедрения отдельных компонент и инструментов управления в сфере FM собственной компании;
- получите подробную демонстрацию использования инструментов бюджетирования, управленческого учета и прочих компонентов MACS в отечественной практике;
- познакомитесь с разносторонним опытом организации и внедрения новых инструментов управления бизнесом из обширного меню MACS, согласованными с целями и спецификой деятельности конкретной бизнес-организации.
Программа семинара
День 1:
1. Настройка целей финансового менеджмента (FM) бизнес-организации.
- Что такое бизнес? Каковы цели бизнеса?
- Что такое организация? Каковы цели бизнес-организации?
- Что такое менеджмент организации? Каковы цели и функции менеджмента?
- Основные фазы (стадии) развития бизнес-организации (по И.Адизесу). Динамика изменений целей.
- Согласование целей FM с целями бизнес-организации на каждой стадии цикла развития.
2. Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации:
- Системный подход.
- Ситуационный подход.
3. Система финансового менеджмента (SFM) в разрезе ее внутренних переменных.
4. Структура организации и функционирования финансовой службы (департамента):
- Функциональная организация;
- Проектная организация;
- Матричная организация.
5. Финансовая служба (департамент) бизнес-организации:
- Финансовый отдел;
- Отдел управленческого учета (финансового контроллинга);
- Прочие структурные подразделения;
- Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников;
- Функции отделов и должностные инструкции сотрудников финансовой службы (департамента);
- Трансформация кадрового ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности.
6. Финансовый директор организации.
- Финансовый директор – кто он?
- Ролевые функции финансового директора: топ-менеджер, финансовый контроллер, казначей, руководитель инвестиционного проекта.
- Основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций.
- Менеджмент как искусство, наука, магия и политика. Определение приоритетных стилей руководства.
- Индивидуальные стили управления (по И.Адизесу): проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами.
День 2:
1. Переход от предпринимательской модели к системному бизнесу. Основные кризисы и проблемы их преодоления.
2. Построение концептуальной модели бизнеса.
3. Что такое система управленческого учета и отчетности (СУУ) и зачем она нужна бизнесу?
- Информационные системы бизнеса;
- Что такое управленческая информация?
- Как данные преобразуются в управленческую отчетность?
- Процессы формализации, компьютеризации, автоматизации – в чем отличия?
4. Инструменты управления – компоненты СУУ.
- От чего зависит степень удовлетворенности менеджерами используемых инструментов управления? / исследования Bain & Company/
- Как выбрать нужный инструмент управления – компоненту СУУ для работы?
- Инструменты FBM-ориентированной СУУ;
- Инструменты АBM-ориентированной СУУ;
- Технологии выработки обоснованных управленческих решений в зависимости от возможностей бизнеса.
5. MACS как инструмент планирования, прогнозирования и финансового контроля.
- Два глобальных подхода к делегированию полномочий: централизованный и децентрализованный подход. Аспекты востребованности MACS.
- Система управленческого контроля как условие эффективной децентрализации.
- Учет ответственности как фундамент реализации финансового контроля.
- MACS как инструмент реализации концепции оперативного контроллинга.
- Увязка учетной системы с системой бюджетирования. Требование общей информационной системы (ИС) управления для адекватного сопоставления план/факт.
День 3:
1. Технология оперативного бюджетирования:
- Чем отличается планирование от прогнозирования ? Назначение и цели процесса бюджетирования в компании;
- Основные принципы бюджетирования;
- Структура (схема) бюджетного процесса;
- Разработка экономико-математической модели бизнеса;
- Разработка бюджетного документооборота;
- Регламентация бюджетного процесса;
- Правила оперативного планирования;
- Подходы к составлению бюджетов;
- В чем суть бюджетной политики компании?
- В чем суть работы бюджетного комитета? Зачем нужен бюджетный комитет?
2. Инструменты MACS:
- Операционный анализ ( метод "CVP") как инструмент планирования/бюджетирования;
- Метод "CVP" как инструмент анализа бюджетов для однопрофильного бизнеса;
- Метод "CVP" как инструмент анализа бюджетов для многопрофильного бизнеса;
- Анализ "что, если" как инструмент бюджетирования;
- Анализ чувствительности как инструмент бюджетирования;
- Методики гибкого бюджетирования;
- Инструменты контроля исполнения бюджетов.
3. Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе ключевых показателей эффективности (KPI). /на сквозном примере бизнеса "Торговый холдинг"/
- Что такое KPI ?
- Как получить то, что хочет собственник – ROIНБ ?
- Какие параметры (KPI) контролирует руководитель направления бизнеса – центра сегментной прибыли?
- Какие параметры (KPI) контролирует руководитель центра выручки ?
- Система бюджетов НБ, необходимых для планирования ROIНБ "как должно".
- Состояние бюджетов НБ "как есть". Организация проекта по переходу из точки "как есть" в точку "как должно".
4. Внедрение компонент системы FM в бизнес-организации:
- При каких условиях возможно успешное внедрение компонент системы FM в компании? Анализ опыта успешных и неуспешных внедрений.
- Какие главные трудности на пути внедрения? Каковы пути их решения?
- Механизм согласования модели бизнеса, целей организации и ключевых инструментов системы FM.
- Примеры согласований: по "точке внедрения", по целям организации СУУ и пр.
