Семинар предназначен для:
- Управляющих партнеров (собственников) предприятий;
- Финансовых директоров;
- Руководителей финансово-экономических служб;
- Главных бухгалтеров, работающих параллельно в сфере финансов и управленческого учета;
- Финансовых контроллеров;
- Директоров по развитию.
Повышения эффективности управления предприятием и его финансами
День 1. "Организация системы управленческого учета и контроля (MACS)"
1. "Подход мастера" и системный подход – две альтернативы управления организацией.
2. Два глобальных подхода к делегированию полномочий: централизованный и децентрализованный подход.
3. Система управленческого контроля MACS как условие эффективной децентрализации.
4. Учет ответственности как фундамент реализации финансового контроля.
5. Контроллинг как концепция управления бизнесом.
6. Цели и задачи организации системы управленческого учета и контроля.
7. Что такое система финансового контроллинга (MACS) и зачем она нужна бизнесу?
- Информационные системы бизнеса;
- Что такое управленческая информация?
- Как данные преобразуются в управленческую отчетность?
- Процессы формализации, компьютеризации, автоматизации – в чем отличия?
8. Организация отдела управленческого учета (финансового контроллинга) как структурного подразделения финансового департамента;
- Положение об отделе: основной функционал отдела;
- Должностные инструкции сотрудников отдела финансового контроллинга;
- Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников;
9. Контроллер организации – кто он?
- Ролевые функции финансового контроллера в организации;
- Основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций.
День 2. Инструменты управления – компоненты системы управленческого учета и контроля (MACS)
10. Инструменты управления – компоненты MACS.
- Инструменты управления третьего тысячелетия;
- От чего зависит степень удовлетворенности менеджерами используемых инструментов управления? / исследования Bain & Company/
- Как выбрать нужный инструмент управления – компоненту MACS для работы?
- Инструменты FBM-ориентированной MACS;
- Инструменты АBM-ориентированной MACS;
- Технологии выработки обоснованных управленческих решений в зависимости от возможностей и специфики бизнеса.
11. Система управленческой отчетности как инструмент учета результатов реализации путей достижения поставленных целей.
- Информационная система (ИС) для подготовки и обоснования принятия оперативных управленческих решений;
- Теория и практика выработки оперативных управленческих решений;
- Классификация издержек для различных целей управления. Проблемы классификации издержек;
- Сравнительный анализ методов калькуляции объектов затрат "Absorption costing" и "Direct costing".
12. Система бюджетирования как инструмент планирования, прогнозирования и финансового контроля.
- Система бюджетирования как инструмент реализации концепции оперативного контроллинга.
- Увязка учетной системы с системой бюджетирования. Требование общей ИС управления для адекватного сопоставления план/факт.
13. Технология оперативного бюджетирования.
- Чем отличается планирование от прогнозирования ? Назначение и цели процесса бюджетирования в компании;
- Основные принципы бюджетирования;
- Структура (схема) бюджетного процесса;
- Разработка экономико-математической модели бизнеса;
- Разработка бюджетного документооборота;
- Регламентация бюджетного процесса;
- Правила оперативного планирования;
- Подходы к составлению бюджетов;
- В чем суть бюджетной политики компании?
- В чем суть работы бюджетного комитета? Зачем нужен бюджетный комитет?
День 3. Интеграция стратегического менеджмента и инструментов MACS. Внедрение MACS.
14. Инструменты бюджетирования.
- Операционный анализ ( метод "CVP") как инструмент планирования/ бюджетирования;
- Метод "CVP" как инструмент анализа бюджетов для однопрофильного бизнеса;
- Метод "CVP" как инструмент анализа бюджетов для многопрофильного бизнеса;
- Анализ "что, если" как инструмент бюджетирования;
- Анализ чувствительности как инструмент бюджетирования;
- Методики гибкого бюджетирования;
- Инструменты контроля исполнения бюджетов.
15. Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе ключевых показателей эффективности (KPI) /на сквозном примере бизнеса "Торговый холдинг"/.
- Что такое KPI ?
- Как получить то, что хочет собственник – ROIНБ ?
- Какие параметры (KPI) контролирует руководитель направления бизнеса – центра сегментной прибыли?
- Какие параметры (KPI) контролирует руководитель центра выручки ?
- Система бюджетов НБ, необходимых для планирования ROIНБ "как должно".
- Состояние бюджетов НБ "как есть". Организация проекта по переходу из точки "как есть" в точку "как должно".
16. Проблемы разработки, организации и внедрения MACS в украинских предприятиях.
- При каких условиях возможно успешное внедрение компонент MACS в компании? Анализ опыта успешных и неуспешных внедрений.
- Какие главные трудности на пути внедрения MACS? Каковы пути их решения?
- Механизм согласования модели бизнеса, целей организации и ключевых инструментов MACS.
- Примеры согласований: по "точке внедрения", по целям организации MACS и пр.
Режим работы семинара-практикума:
С 9-30 до 18-00 с перерывом на обед и кофе-паузы
В результате обучения Вы:
- получите знания, умения и навыки построения эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и целями вашей организации;
- изучите основные этапы построения системы управления финансами компании (SFM) и системы финансового контроллинга (MACS);
- повысите свою личную эффективность как менеджера организации;
- систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения различных служб финансового департамента;
- существенно расширите свои профессиональные компетенции, освоите основные ролевые функции финансового контроллера;
- получите подробную демонстрацию использования инструментов бюджетирования и прочих компонентов MACS в отечественной практике;
- познакомитесь с разносторонним опытом организации и внедрения новых инструментов управления бизнесом из обширного меню MACS, согласованными с целями и спецификой деятельности конкретной бизнес-организации.
В стоимость программы входит:
- участие в ней как слушателя и участника всех бизнес-обсуждений;
- питание (обед);
- кофе-паузы;
- обширный комплект раздаточных материалов.
