Руководители, главные бухгалтера, финансисты, менеджеры.
День 1:
Финансовое состояние предприятия – что это и как это определить?
Анализ финансово – хозяйственной деятельности и выполнение расчетов ряда наиболее информативных показателей, дающих объективную и наиболее полную картину финансового положения предприятия.
- Бухгалтерский учет, его преимущества и недостатки для принятия оперативных управленческих решений.
- Знакомство с основными финансовыми документами и наука их прочтения:
a) Баланс;
b) Отчет о финансовых результатах предприятия;
c) Движение денежных средств.
- Чтение и экспресс-анализ финансовой отчетности предприятия.
- Структура интеграции в управленческом учете.
- Проверка полученных знаний путем самостоятельной работы с тестовыми заданиями.
- Инструменты анализа финансово – хозяйственной деятельности, выбор необходимого метода в соответствии с поставленной целью:
a) Горизонтальный
b) Вертикальный
c) Сопоставительный
Детально анализируются:
- прибыль и убытки компании;
- динамика структуры активов и пассивов;
- состав и давность образования дебиторской задолженности;
- соответствие фактических запасов плановой потребности;
- причины изменения производственных запасов;
- динамика структуры собственного капитала;
- динамика структуры заемного капитала.
День 2:
- Анализ коэффициентов (относительных показателей)
a) ликвидность и платежеспособность
b) прибыльность и эффектвность
c) деловая активность
d) финансовая зависимость
e) потенциал внутреннего роста
- Использование инструментов финансового анализа на примере финансовой отчетности конкретного предприятия.
- Особенности состава имущества предприятия.
Анализ отдельных заданий, предоставленных на самостоятельное рассмотрение, и детальные комментарии специалиста, проводившего тренинг.
