Руководители, специалисты планово-экономических отделов, финансовые менеджеры, экономисты, главные бухгалтера.
Управленческий учет и бюджетирование – наиболее эффективные инструменты для повышения управляемости компании. Следует изучить основные цели, задачи и возможности управленческого учета, познакомиться с практикой постановки систем управленческого учета на современных предприятиях, овладеть технологиями постановки бюджетирования и организации управленческого учета, выработать гибкий подход при принятии стратегических управленческих решений в условиях рыночной конкуренции.
1. Краткосрочное финансовое планирование
2. Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей
3. Составление бюджета предприятия:
3.1. Роль бюджетирования на предприятии;
3.2. Виды бюджетов;
3.3. Этапы бюджетирования;
3.4. Технология составления бюджета.
4. Контроль выполнения бюджета:
4.1. Необходимые условия эффективного бюджетного контроля;
4.2. Недостатки традиционных методов бюджетного контроля;
4.3. Поведенческие аспекты
5. Анализ отклонений:
5.1. Учет и анализ отклонений;
5.2. Гибкие бюджеты;
5.3. Причины неблагоприятных отклонений;
5.4. Управление на основе отклонений.
Все участники получают кейс семинара,
Предусмотрены обеды и кофе-паузы
Арончук Марина Михайловна - Член Федерации профессиональных бухгалтеров и аудиторов Украины (ФПБАУ). Член комитета по образованию ФПБАУ. Сертификат международного бухгалтера-практика (CAP), экзамен по международным стандартам аудита (CIPA), бизнес-тренер, финансовый директор
