Тренинг предназначен для практикующих специалистов и всех желающих посвятить себя управлению человеческими ресурсами.
"Зачем я это делаю?"
- "Миссия HR-менеджера в организации"
- Когда и как сформировалась потребность в HR-менеджерах
- Цель и основные задачи деятельности HR-менеджера
- Место HR-менеджера в организации
- "С чего начать…"
"Что делать?"
- Основные бизнес-процессы деятельности HR-менеджера
- Разработка Функциональной матрицы HR – службы
- Разработка организационной структуры HR – службы
- Требования к должности HR-менеджера – "профессиональный профиль"
- Требования к личности HR-менеджера – "психологический портрет"
Планирование персонала в компании
- Определение потребности в персонале
- Взаимосвязь: планирование персонала - стратегическое планирование
- Взаимосвязь: планирование персонала - организационная структура
- Разработка плана по персоналу (этапы, формы)
- Разработка Положения о планировании персонала
- Планирование карьерного роста персонала
Выполнение плана по персоналу
- Понятие внутреннего клиента для HR-менеджера
- Бизнес-процесс подбора персонала
- Заявка на подбор персонала
- Технология и способы поиска персонала
- Этапы и Методы оценки кандидатов на вакантные должности
- Техника проведения собеседования
- Формирование базы данных претендентов на вакантные должности
- Работа с рекрутинговыми агентствами
- Организация процесса адаптации персонала в компании
- Контроль прохождения испытательного срока
Регламентация деятельности HR-менеджера
- Кадровые процедуры: прием, перемещение, увольнение персонала
- Разработка положений об отделах
- Разработка должностных инструкций
Управленческие навыки HR-менеджера
- Разработка стратегии компании в области персонала
- Построение организационно-функциональной структуры
- Типология организационных структур
- Виды организаций
Организация и проведение аттестации (оценки персонала) персонала
- Оценка персонала
- Аттестация персонала
- Социально-психологический аудит
- Анкетирование, тестирование персонала
Мотивация персонала
- Разработка системы мотивации персонала
- Материальная и нематериальная мотивация
- Разработка положения о должностных окладах и системе мотивации
- Разработка системы учета рабочего времени
- Определение критериев эффективности деятельности структурных подразделений
- Оценка эффективности системы мотивации
Планирование и организация обучения в компании
- Изучение потребности в обучении
- Формирование годового плана обучения
- Формирование программ по обучению
- Организация обучения в компании
- Оценка эффективности обучения
- Изучение рынка услуг, связанных с организацией обучения
- Выбор тренинговый компании и (или) тренера
Управление дисциплинарными отношениями
- Кадровая политика
- Организационная культура
- Разработка и внедрение правил и процедур, регламентирующих дисциплинарные отношения.
- Проведение работ по устранению конфликтных ситуаций
