для руководителей высшего и среднего управленческого звена, руководителей отделов, руководителей планово-экономических служб, главных бухгалтеров, финансистов, экономистов, менеджеров высшего и среднего звена.
повысить квалификацию участников по ключевым вопросам учета и рационального использования отдельных видов расходов на современном предприятии, изучить новые методики анализа и контроля с целью принятия эффективных управленческих решений. На конкретных практических примерах показать возможности внедрения зарубежных методик относительно формирования и распределения отдельных видов расходов в отечественную практику.
1. Управленческий и финансовый аспекты системы управления затратами.
2. Классификация расходов с целью управления и контроля выполнения заданий.
2.1. Влияние релевантных и нерелевантных, действительных и возможных расходов на принятие управленческих решений.
2.2. Характер реагирования расходов на изменение объемов деятельности. Методика расчета функции расходов.
3. Управление расходами по центрам ответственности и местам возникновения затрат.
4. Методические аспекты определения себестоимости отдельных видов продукции (методы распределения накладных расходов).
4.1. Попроцессное и позаказное калькулирование.
4.2. Калькулирование на основании деятельности (система АВС).
5. Сравнительная характеристика калькулирования себестоимости по полным и усеченным расходам.
5.1. Поведение прибыли, полученной при полном и усеченном калькулировании в зависимости от различных производственных ситуаций.
5.2. Принятие управленческих решений на основе информации о сегментарной марже.
6. Анализ взаимосвязи "расходы – объем – прибыль" как важнейший инструмент в формировании управленческих решений.
6.1. Элементы анализа взаимосвязи "расходы – объем – прибыль".
6.2. Анализ чувствительности прибыли к изменениям затрат, цены, объема реализации.
6.3. Использование анализа взаимосвязи "расходы – объем – прибыль" в условиях многопродуктовых производств.
6.4. Управленческие решения, которые базируются на анализе взаимосвязи "расходы – объем – прибыль".
7. Влияние структуры расходов на оптимизацию прибыли предприятия.
8. Контроль расходов и стимулирование экономии ресурсов.
8.1. Принципы гибкого бюджетирования.
8.2. Система управления по отклонениям.
Семинар носит практический характер.
Все использованные методики подкреплены примерами.
ГНИЛИЦКАЯ Лариса Владимировна - эксперт-консультант компании "КИМО". Доцент кафедры учета предпринимательской деятельности, главный бухгалтер, консультант-аналитик, автор многочисленных статей в популярных изданиях, таких как "Бухгалтерский учет и аудит", "Все о бухгалтерском учете", "Киевский бухгалтер", "Приднепровский научный вестник".
