Руководители структурных подразделений, основной задачей которых является создание условий и среды, благоприятствующих выживанию, развитию и процветанию компании; сотрудники, зачисленные в кадровый резерв; а также для те, кто заинтересован в применении эффективной стратегии управления подчиненными в компании и стремится к повышению квалификации.
Программа тренинга:
Вступительная часть
Самопрезентация тренера.
Тематика и план тренинга.
Самопрезентация участников.
Правила участия в тренинге.
Работа с ожиданиями и потребностями участников.
ПОЛИТИКА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ
Планирование человеческих ресурсов.
Должностной анализ. Преимущества использования.
Анализ резюме и анкетных данных кандидатов – читаем "между строк".
Проведение отборочного интервью.
Принятие окончательного решения о найме.
СОЦИАЛИЗАЦИЯ НОВОГО СОТРУДНИКА В КОМПАНИИ
Процедуры и методы социализации.
Профессиональная адаптация на рабочем месте.
Оценка сотрудника после прохождения испытательного срока.
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА И РАЗВИТИЕ ПОДЧИНЕННЫХ
Основы компетентности сотрудника.
Оценка подготовки и профессионального развития.
Формы, виды и методы профессиональной подготовки.
Менторство, коучинг, наставничество.
Анализ эффективности профессиональной подготовки.
Формирование и развитие кадрового резерва.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА
Система мониторинга производительности персонала.
Технологии, методы, типичные ошибки при оценке производительности.
Правила предоставления обратной связи подчиненному.
Формальные (юридические) требования к аттестации.
Вознаграждение за эффективность.
МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПОДЧИНЕННЫХ
Вознаграждения и наказания, правила применения.
Формы и системы оплаты труда. Льготы. Компенсации.
Нематериальное стимулирование подчиненных.
Методы и способы выявления мотивов.
Ситуационное контекстное мотивирование подчиненных.
Формирование лояльности сотрудников.
ВЫСВОБОЖДЕНИЕ (УВОЛЬНЕНИЕ) ПЕРСОНАЛА
Причины добровольного и принудительного увольнения.
Способы принудительного увольнения персонала.
Проведение заключительной беседы руководителем.
Психологические аспекты увольнения.
Негативные последствия, способы их предотвращения и устранения.
ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
Основные вопросы КЗоТ, закон об отпусках, закон об оплате труда.
Виды найма сотрудников и способы заключения трудовых договоров.
Документация структурного подразделения: положение об отделе, должностные инструкции – правила оформления, предназначение.
Методы тренинга:
Интерактивные лекции, ролевые игры, моделирование рабочих ситуаций, дискуссия, тесты, мозговой штурм, групповая и индивидуальная работа, тематические упражнения, кейсы, анализ ситуаций, практикум, работа с документами, ответы на вопросы.
