Тренинг для руководителей, сотрудников HR служб
Результаты:
• Приобретение практических навыков и инструментов диагностики и оценки существующей КК
• Получение информации, необходимой для определения собственного видения культуры своей организации
• Приобретение навыков внутреннего PR, управления групповой динамикой, внедрения изменений и управления сложными ситуациями
1. Зачем нам нужна корпоративная культура как инструмент управления
• Место корпоративной культуры в системе мотивации персонала
• Основные факторы воздействия корпоративной культуры
• Основные результаты, которых можно добиться с помощью эффективной корпоративной культуры
2. Составляющие КК
• Миссия, видение
• Основные ценности организации
• Групповые нормы
• Символика, традиции
• Корпоративные мероприятия и меры воздействия
3. Виды КК
• Различные виды культур, их плюсы и минусы
• Корпоративная культура и жизненный цикл организации
4. Диагностика существующей КК
• Проективные методики и их эффективное применение
• Групповая работы, тренинги и мозговые штурмы
• Опросники и другие виды диагностики существующей и желатльной культуры
• Эффективные индикаторы, позволяющие определить тип культуры и ее эффективность
• Анализ глубины проникновения
• Культура и субкультуры
5. Выработка видения оптимальной для нас КК. Возможности корректировки. Внедрение изменений
• Специфика бизнеса и этапа жизненного цикла
• Видение руководства
• Исторический опыт компании, модель успеха
• Техника внедрения изменений
• Виды эффективной групповой работы при внедрении и/ или корректировке корпоративной культуры
6. Поддержание и укрепление КК
7. Специальные методы внутреннего PR
8. КК и составляющие эффективного менеджмента. Их взаимосвязь и взаимозависимость
• КК и стратегии подбора персонала, определение общих и лидерских компетенций
• КК и командообразующие мероприятия
• КК и система мотивации. Как оптимально строить индивидуальную и коллективную систему мотивации
• КК и составляющие эффективного делегирования
• КК и управленческое общение. Стратегии и тактики обратной связи, степень прозрачности
9. Внутренний PR
10. Итоги тренинга
Методика проведения:
В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, происходит отработка и передачи участникам практических методик диагностики и формирования корпоративной культуры, происходит решение реальных бизнес задач участников, деловые игры . В ходе тренинга участниками под руководством трейнера – фасилитатора нарабатывается практический инструментарий, который впоследствии может быть использовать в реальной работе.
За дополнительной информацией ображайтесь в Сore Business School
Тел: + 380 44 219-0808 (многоканальный)
E-mail: cbs@8line.com.ua
www.8line.com.ua
