1. Освоить основные механизмы создания нематериальной мотивации
2. Научиться использовать основные принципы планирования своего времени и времени подчиненных, мотивирующей постановки задач
3. Освоить механизм развивающего делегирования полномочий
4. Научиться управлению в стиле "коучинг", (т.е. развивающему управлению)
В программе:
1. Модель стратегического управления
2. Целеполагание. Планирование. Управление временем.
- Технология эффективной постановки цели
- Принципы планирования времени
- Принципы планирования времени подчиненных
3. Делегирование полномочий.
- Основные подходы в делегировании
- Основные проблемы в делегирования полномочий и способы их решения
- Что нужно делегировать подчиненным и как это делать
- Способы выявления того, кому делегировать
- Техники эффективного делегирования
- Что делегировать нельзя
- Психологические барьеры делегирования и способы работы с ними
4. Мотивация персонала. Командообразование
- Материальная и нематериальная мотивация – подходы к разработке
- Создание индивидуальных моделей мотивации подчиненных к работе
i. Выявление индивидуально-психологических мотивирующих факторов
ii. Разработка модели мотивации
- Создание командной мотивации
5. Управление конфликтами
- Профилактика конфликтов
- Способы решения возникших конфликтов
i. Анализ конфликта
ii. Стили поведения в конфликтных ситуациях
- Превращение конфликта в ресурс для развития компании
- Донесение непопулярных решений до персонала
АВТОР бизнес-тренинга: Людмила ЦАРЮК, бизнес-тренер с более чем 13-летним опытом работы в сфере бизнес образования, с многолетним опытом построения систем нематериальой мотивации сотрудников, управления в стиле коучинг
Время и регламент проведения: 2 дня с 10.00 до 17.00
По окончании выдается сертификат
При групповой заявке каждый третий человек участвует бесплатно
Зарегистрироваться Вы можете по тел. 8-044-592-3567, 592-3568
e-mail: info@ConsultGroup.com.ua
