■ Получение информации по нематериальной мотивации персонала
■ Обсуждение опыта российских и западных компаний по нематериальной мотивации персонала (анализ конкретных примеров)
■ Знакомство с методами оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации по мотиваторам
■ Передача технологии построения эффективной системы мотивации в компании
ДЕНЬ 1
• Принципы мотивации персонала:
■ Принцип справедливости
■ Доступность информации для персонала
■ Простота, понятность критериев оценки
■ Объективность оценки
■ Учет временного фактора
■ Оценка руководителя и самооценка сотрудника
■ Ожидания сотрудников
■ Закон доминирующей потребности
• Система мотивации персонала:
■ Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?
■ Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
■ Позитивная и негативная мотивация
■ Корпоративные и персональные мотиваторы
■ Мотивационная среда компании
■ Мотиваторы и демотиваторы
• Корпоративные мотиваторы:
■ Лояльность персонала и система мотивации в компании
■ Самомотивация и стиль руководства ведущего лидера
■ Мотивация и этапы развития компании
■ Корпоративная культура компании
■ Обучение как мотиватор
■ Абсентеизм персонала и мотивация
■ Реальная и потенциальная текучесть персонала и мотивация
ДЕНЬ 2
• Персональные мотиваторы и мотивационный профиль сотрудников:
■ Психотип личности
■ Тип интеллекта
■ Ценности и потребности
• Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации (обратной связи с персоналом:
■ Наблюдение
■ Экспертная оценка
■ Анкетирование
■ Интервью
■ Общение топ-менеджера с исполнителями
■ Ящик для предложений
■ "Горячая" линия
■ Мозговой штурм
■ Психологическое тестирование
• Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала:
■ Оценка мотивационной среды компании
■ Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
■ Построение корпоративной и персональной мотивации сотрудников
■ Мониторинг системы мотивации
■ Коррекция системы мотивации
■ Креативные решения по нематериальной мотивации персонала (российский опыт)
• Деловые игры:
"Прием кандидата на работу", "Гвардия и новички", "Мне предложили место в другой компании", "Эмиграция"
■ Семинар проходит в интерактивном режиме
■ Проводится анализ конкретных примеров (case) из практики малых, средних и крупных российских компаний
■ Организуются упражнения, тестовые задания, мозговой штурм
■ Проводятся деловые игры на основе типичных ситуаций из российской практики управления персоналом
■ Предлагается подробный раздаточный материал с описанием методик, которые могут быть применены для построения, мониторинга и коррекции системы мотивации в компании
