• Предоставить слушателям возможность систематизировать, обновить и расширить свои знания и навыки в области управления компанией.
• Изучить базовые подходы и концепции стратегического управления, ключевые методы разработки бизнес-стратегий компаний.
• Научить осуществлять выбор оптимальных методов реализации для достижения поставленных стратегических целей бизнеса, правильно понимать и контролировать динамичную окружающую среду.
Тренинговая программа "Директор по стратегическому управлению" - это специализированная программа обучения, предполагающая комплексное обучение по двум модулям: "Базовые подходы и концепции" и "Функциональные подходы и инструментарий".
Содержание программы.
Анализ экономического потенциала компании.
• Общая характеристика потенциала предприятия.
• Формирование потенциала предприятия.
• Конкурентоспособность потенциала предприятия.
• Оценка потенциала предприятия.
• Методические подходы к оценке потенциала предприятия.
• Практикум по методике "Квадрат оценки потенциала".
Маркетинговые стратегии.
• Новые условия и возможности бизнеса в современном мире.
• Западное и отечественное понимания маркетинга: общее и отличия.
• Типичное место маркетинга в украинских компаниях.
• Стратегия бизнеса и стратегия маркетинга.
• Роль директора и подразделений компании в разработке стратегии.
• Интуиция или информация. Источники стратегических идей.
• Качественная аналитика - фундамент стратегии.
• Объекты стратегии и факторы, влияющие на ее успех.
• Процесс разработки, оценки и выбора стратегии. Формализация стратегии.
• Взаимодействие подразделений компании в ходе реализации стратегии.
• Влияние стратегии на инфраструктуру и управление.
• Брендинг и его ценность для бизнеса.
• Критерии оценки результативности стратегии.
Позиционирование компании, товара, услуги.
• Четкое позиционирование - ключевой фактор успешного бизнеса.
• Состояние потребителей в современном мире. Глобальные и национальные ценности и модели поведения.
• Искусство позиционирования: баланс рационального и эмоционального.
• Преимущества позиционирования локальных товаров и услуг.
• Проблемы и особенности позиционирования импортных товаров.
• Источники ценных идей. Технологи и потребители.
• Процесс поиска и выбора оптимальной позиции.
• Практическое выражение позиции: название, цена, упаковка и многое другое.
• Методы оценки позиции компании на рынке.
• Репозиционирование, ребрендинг, ренейминг, рестайлинг: типичные причины и этапы изменений.
Мотивация как элемент стратегического управления.
• Определение рыночного уровня заработной платы.
• Конструирование структуры базовой заработной платы.
• Измерение и оплата результативности.
• Долгосрочные и краткосрочные стимулы.
• Немонетарные примеры мотивации.
Антикризисное управление.
• Современное понимание антикризисного управления.
• Контролинг.
• Система раннего предупреждения и реагирования.
• Роль реструктуризации предприятия в процессе антикризисного управления.
• Санация как ключевой момент антикризисного управления.
• Реинжиниринг как составляющая антикризисного управления.
IT-технологии в бизнесе.
• Основные вопросы автоматизации.
• Единая автоматизированная система масштаба предприятия.
• Маркетинговые уловки в сфере информационных технологий.
• Что собой представляет ERP-система.
• Кривое зеркало ERP.
Слагаемые эффективного руководства: результативное общение, управление командой, тайм-менеджмент.
• Составляющие личной эффективности руководителя.
• Командное взаимодействие и результативное общение.
• "Сложные" сотрудники. Почему они такие и что делать?
• Управление временем. Антистресс.
Дата проведения второго модуля: 17-18 ноября, 24-25 ноября, 1-2 декабря, 8-9 декабря.
Время проведения: 13.30-20.30 в будние и 10.00-17.00 в выходные дни.
Тренеры :
Будько Сергей, Долинский Леонид, Лях Александр, Мельник Людмила, Пилянкевич Евгений, Пономаренко Евгений, Репина Инна, Сазонов Сергей, Сидор Ольга.
