Тренинговая программа "Директор по стратегическому управлению" - это специализированная программа обучения, предполагающая комплексное обучение по двум модулям: "Базовые подходы и концепции" и "Функциональные подходы и инструментарий".
Содержание программы.
Составляющие системы стратегического управления.
• Понятие "миссии", примеры миссий крупных компаний.
• Анализ и диагностика конкурентов, потребителей, поставщиков.
• Анализ и диагностика внутренней среды (финансы, человеческие ресурсы, система сбыта, производство, управленческая система).
• SWOT-анализ.
• Портфельный анализ в разработке стратегии организации.
Виды бизнес-стратегий и методы их реализации.
• Стратегическая пирамида.
• Способы разработки стратегий.
• Основные критерии выбора стратегии.
• 5 основных конкурентных стратегий.
• Этап реализации стратегии в организации.
Управление знаниями и организационным развитием.
• Сущность и место управления корпоративными знаниями в нэоэкономике.
• Технологии внутрифирменного управления корпоративными знаниями.
• Оценивание эффективности системы управления корпоративными знаниями.
• Эволюция организационных структур управления предприятиями.
• Особенности создания и функционирования сетевых предприятий.
• Виртуальные предприятия и их характерные черты.
• Другие разновидности новых организационных форм.
Управление рисками.
• Философия управления рисками на предприятии.
• Концепция повышения стоимости бизнеса путем внедрения системы риск-менеджмента.
• Идентификация наиболее значимых видов рисков.
• Определение источников рисков и качественный анализ рисков.
• SWOT-анализ деятельности предприятия на рынке и стратегические риски.
• Оценка и управление кредитными рисками и рисками недостаточной ликвидности.
• Рыночные риски: методы снижения.
• Операционные риски: методы оптимизации.
• Понятие систематических и индивидуальных видов рисков. Учет специфики деятельности предприятия.
• Рыночные стратегии управления активами: градация по степени риска.
• Зонная модель оценки рисков и принятие рискованных решений.
Управление изменениями.
• Развитие предприятия и управление изменениями.
• Выбор приоритетов для реализации изменений в компании.
• Диагностика соответствия организационной структуры и организационной культуры планируемым изменениям.
• Выбор подхода для реализации стратегии.
• Определение политик для реализации стратегии.
• Реинжиниринг как способ эффективной реализации изменений.
• Управление стратегическими изменениями и жизненный цикл компании.
• Организационно-плановые мероприятия по реализации стратегий.
Оценка и управление проектами.
• Понятие проекта и проектного цикла - взаимосвязь между управлением проектами, управлением инвестициями и функциональным менеджментом.
• Основные виды инвестиционных проектов.
• Общая последовательность разработки и анализа проекта.
• Финансово-экономический анализ проекта с точки зрения стратегического инвестора - цели, задачи и основные методы, общая схема инвестиционного анализ.
Анализ и экспертиза бизнес-плана.
• Экспертиза бизнес-идеи в бизнес-плане. Осуществимость идеи.
• Оценка инвестиционной идеи бизнес-плана.
• Анализ резюме бизнес-плана и сопоставление его с разделами бизнес-плана.
• Экспертиза окружающей среды проекта.
• Оценка современной маркетинговой ситуации.
• Корректировка маркетингового плана.
• Экспертиза операционного плана.
• Оценка календарного плана реализации проекта.
• Оценка организационного плана.
• Анализ юридической составляющей проекта.
• Анализ эффективности проекта.
• Оценка финансового плана.
• Уточнение источников финансирования.
• Анализ чувствительности проекта.
• Экспертиза рисков проекта.
Сеть Интернет как стратегический ресурс и инструмент для предпринимателей и руководителей.
Дата проведения первого модуля: 5-6 октября, 12-13 октября, 26-27 октября, 8-9 ноября.
Время проведения: 13.30-20.30 в будние и 10.00-17.00 в выходные дни.
Тренеры :
Будько Сергей, Долинский Леонид, Лях Александр, Мельник Людмила, Пилянкевич Евгений, Пономаренко Евгений, Репина Инна, Сазонов Сергей, Сидор Ольга.
