• Организация тренинга
■ Программа проводится в интерактивном режиме. Организуются дискуссии, разбор кейсов, упражнения, тесты, деловые игры
■ Тренер демонстрирует Мастер-класс (проведение интервью при приеме кандидатов и увольнении сотрудников)
■ Выдается подробный раздаточный материал, адаптированный для внедрение в практическую работу
■ Инструменты для работы (анкеты, тесты, формы) выдаются в электронном виде
■ После семинара каждому участнику высылается бонус, составленный по желаниям слушателей
• Бизнес-компетенции HR-Директора
■ Профессиональная уверенность в себе
■ Формирование эффективного профессионального стиля в работе
■ Антистрессовая поддержка HR-Директора: упражнения и техники
• HR-Служба в компании
■ Бизнес-стратегия компании и бизнес-задачи Службы персонала
■ Положение Службы персонала в системе управления
■ Построение деловых взаимодействий с Генеральным Директором (Президентом) компании
■ Модель Службы персонала (штатное расписание)
■ Критерии оценки эффективности Службы персонала
• Корпоративная культура в компании
■ Функции и значение корпоративной культуры компании
■ Формы корпоративной культуры
■ Корпоративный Кодекс
■ Методы и технологии разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
■ Поддержание и коррекция корпоративной культуры
■ Примеры корпоративной культуры российских и западных компаний
• Внутренние коммуникации в компании
■ Методы обратной связи с персоналом
■ Внутренний PR управленческих решений
■ Мониторинг и коррекция общественного мнения в компании
• Адаптация новых сотрудников в компании
■ Формы и динамика адаптации
■ Адаптационная программа в компании
■ Институт наставничества в компании
• Подбор, мотивация, обучение и безболезненное увольнение персонала
■ Assessment Center: принципы, цели
■ Методы Assessment Center
■ Профилирование должностей
■ Способы формирования списков корпоративных, профессиональных и личностных компетенций кандидатов
■ Анализ документов и биографических данных кандидата
■ Интервью кандидата
■ Экспресс-диагностика
■ Психологическое тестирование
■ Case Study
■ Оформление заключения и рекомендаций
• Нематериальная мотивация персонала
■ Лояльность персонала
■ Реальная и потенциальная текучесть персонала
■ Абсентеизм персонала
■ Корпоративные мотиваторы в компании
■ Персональные мотиваторы
■ Мотивационный профиль сотрудников
■ Мотивационная среда в компании
■ Построение и поддержка системы нематериальной мотивации
• Консолидированная команда как фактор эффективности компании
■ Социально-психологические основы командной работы
■ Типы команд в компании.
■ Как снимать барьеры между отделами
■ Оценка потребности в мероприятиях по командообразованию
■ Принципы комплектования персонала с учетом командных ролей
■ Управление конфликтами в организации
• Обучение персонала
■ Формы и методы обучения персонала
■ Корпоративный университет (внутрикорпоративное обучение)
■ Обучение персонала по аусорсингу
■ Тренинг-пакет
■ Оценка эффективности обучения персонал
• Безболезненное увольнение персонала
■ Цели аутплейсмента
■ Формы аутплейсмента
■ Технология безболезненного увольнения
■ Тренинг проходит в интерактивном формате: организуются упражнения, тесты, анализ кейсов, деловые игры
■ Тренер проводит Мастер-класс
■ Выдается подробный раздаточный материал, адаптированный к применению в практике работы Службы персонала
■ Предлагается дополнительный бонус: анкеты, тесты, Положение о Службе персонала, должностные инструкции Директора по персоналу и менеджера по персоналу
