руководители предприятий, менеджеры высшего и среднего звена.
ознакомить слушателей с возможностями бюджетирования, усвоить технологии, используемые в бюджетировании, раскрыть порядок составления операционных, финансовых и инвестиционных бюджетов.
1. Бюджетирование как управленческая технология.
- Сущность и функции бюджетирования.
- Классификация бюджетов.
- Организация процесса бюджетирования на предприятии.
2. Порядок составления финансовых и операционных бюджетов.
- Порядок составления бюджетов продаж и производства.
- Порядок составления бюджетов прямых и непрямых расходов.
- Сравнительная характеристика методики составления бюджетного отчета о финансовых результатах в системе полного и усеченного калькулирования.
- Влияние на бюджетную прибыль избранной методики калькулирования себестоимости продукции.
- Методика составления бюджетного отчета о движении денежных средств.
3. Бюджетирование и учет по центрам ответственности.
- Человеческий фактор в бюджетировании.
- Ответственность и управляемость.
- Контролируемые и неконтролируемые показатели для различных уровней управления.
4. Контроль в бюджетировании.
- Контроль выполнения бюджетных данных и анализ отклонений.
- Порядок составления гибких бюджетов.
- Бюджетное управление по отклонениям.
Семинар носит практический характер.
Все использованные методики подкреплены примерами.
Тренер - ГНИЛИЦКАЯ Лариса Владимировна - эксперт-консультант компании "КИМО", доцент кафедры учета предпринимательской деятельности, консультант-аналитик, автор многочисленных статей в популярных изданиях, таких как "Бухгалтерский учет и аудит", "Все о бухгалтерском учете", "Киевский бухгалтер", "Приднепровский научный вестник".
