линейные менеджеры и менеджеры среднего звена, специалисты финансового отдела, бухгалтера-аналитики
На семинаре участники познакомятся с методиками расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии - стратегического бюджета, рассмотрят вопросы взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления, методики интеграции инвестиционного и финансового планов со стратегией компании, детально рассмотрят стратегические показатели финансовой перспективы стратегической карты целей компании.
Основные вопросы тренинга:
Понятие финансовой структуры, процесса бюджетирования, изучение принципов разработки документации, регламентирующей процесс бюджетирования.
Понятие сводного бюджета, группа операционных и группа финансовых бюджетов, уровни консолидации. Практикум по бюджетированию.
Программа тренинга:
- Особенности бюджетирования, как вида финансового планирования. Значение бюджетирования для достижения целевых показателей деятельности.
- Понятие финансовой структуры. Виды финансовых структур. Соотношение понятий "центр финансового учета", "центр финансовой ответственности" и "центр бюджетирования". Виды центров финансового учета: венчур-центры, профит-центры, кост-центры. Значение диагностики структуры доходов и затрат в разрезе отдельных структурных подразделений для выделения центров ответственности и построения финансовой структуры.
- Бюджетирование как процесс, особенности организации процесса бюджетирования. Характеристика основных методов бюджетирования: "бюджетирование с нуля" и приростное бюджетирование. Структура нормативных затрат.
Консолидация сводного бюджета, выделение уровней его консолидации (уровень операционных бюджетов, уровень финансовых бюджетов, выделение самостоятельных бюджетных единиц).
- Принципы разработки документации, регламентирующей бюджетный процесс (Положение о финансовой структуре, положение о бюджетировании и т.д.)
Группа операционных бюджетов: суть, форматы, взаимосвязь. Бюджет продаж, бюджет производства, закупки и использования материалов, производственных затрат на труд, производственных накладных расходов, управленческих расходов, коммерческих расходов, производственной себестоимости реализованной продукции.
- Группа финансовых бюджетов: бюджетный доходов и расходов, движения денежных средств, бюджетный баланс.
- Другие виды бюджетов: специальные, вспомогательные, дополнительные.
- Практикум по бюджетированию.
Регистрация участников производится по телефону: 8 (044) 428-78-68, 428-88-93.
Дополнительная информация: www.kompas.com.ua, info@kompas.com.ua.
