Финансовые директора, заместители финансовых директоров, опытные специалисты по бюджетированию.
Помочь в устранении недочетов существующей системы бюджетирования в компании, ознакомить с know-how.
Основные программные вопросы тренинга:
- Бюджетирования в системе стратегического и операционного управления предприятием
- Бюджетирование для собственника и топ-менеджмента
- Моделирование рисков в процессе бюджетирования (моделирование неопределенности и методология VAR для прогноза бюджетных показателей)
- Правильное прогнозирование – основа правильного бюджетирования (прогнозирование выручки и затрат)
- Операционные бюджеты в годовом и месячном бюджетировании (бюджеты продаж, логистики, себестоимости и др.).
- Финансовые бюджеты в годовом и месячном бюджетировании.
- Контроль и анализ исполнения бюджета
- Бюджетирование по центрам ответственности, консолидация бюджетов.
